市场部\推广部\销售部\渠道部\企划部\广告业务部职能的区别
第一，市场部主要职能是对市场进行分析、预测、评估和督导的；
第二，推广部主要只能是进行品牌的推广、促销推广与宣传的；
销售部主要是通过销售人员来进行销售任务达成的；
第三，渠道部是一些快消品公司为了进行渠道精耕细作来设立的，主要是做渠道的深耕和细化管理；
第四，企划部主要是承担公司策划、形象策划、宣传策划、活动策划等职责的部门；
第五，广告业务部，主要是负责外联广告公司或广告策划单位，对公司品牌进行宣传推广做准备的部门。
渠道部都有哪些职位
问题一：渠道专员是什么岗位？渠道专员是公司市场营销中的一个职位角色,简单说一般是指公司需要将自己商品推广时间建立不一样的销售和代理渠道.渠道专员就要去指定的区域.寻找和自己公司商品有关联的一些行业代理公司.建立这样的沟通和代理关系,渠道专员一般指的就是代理商或大型直接顾客的联络员,广义上也属于销售的一类.
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问题二：渠道专员的岗位职责 1、参与制定渠道开发、选择、管理总体方案，并在批准后实施2、寻找并管理渠道合作者3、新渠道开发4、行业推广渠道发展趋势分析5、审查渠道合作者的资格6、渠道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作7、负责对渠道合作者提供持续支持8、执行渠道合作者的培训、售前协助、售后顾客服务与技术支持等9、配合执行渠道开发成本分析和控制方案10、渠道管理策略持续改进11、完成领导临时交办的其他任务
问题三：渠道经理的主要职责是什么？ 5分主要职责：
1、寻找潜在合作伙伴。
2、与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。
3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。
4、开拓建立地区市场的代理渠道。
5、管理当地区域代理商经销商
6叮对区域代理商经销商的销售人员进行培训
7、地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。
8、制定当地的市场推广计划及方案。
9、组织执行当地的上市推广方案
任职资格：
1、与代理商的谈判和沟通能力强；
2、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识；
3、具有独立工作能力，勇于接受工作挑战，可以承担目标压力；
4、较强的商务谈判和独立的市场开拓能力，有渠道开发管理经验者优先考虑；
5、具有较强的沟通、交际能力、组织协调能力及团队合作精神；乐于面对挑战；
6、熟练使用Office办公软件，以及互联网阅读；
7、有较强的项目策划能力和谈判能力，文笔顺畅；
8、丰富的渠道代理开拓能力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理经验；
9、具备较强的学习能力及团队合作精神；
10、性格外向，强烈的事业心及挑战精神；
11、良好的个人信誉及职业操守。
问题四：一个大型公司有哪些部门公司组织机构一般分为以下几大部门：即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、顾客服务部等等。
希望上述回答对您有帮助！
问题五：请问渠道销售与渠道专员有什么区别?对于营销行业来说,这2个词只不过是个文字游戏,除非你所在的公司很大或公司安排给你的职位本质上是做一些日常管理的,否则渠道销售人员和专员之间实质上没有任何差别.
只要给你一样商品,允许你在某个地区卖,你就是负责这一个地区的渠道销售专员,这么说是因为这一个地区可能只有你一个人在卖这一样商品,因此销售人员与专员之间的差别是很微小的,基本都是一样.我也做过保险公司的招聘工作,招人的时候基本都是这么打的,说专员不过是引起眼球而已.
问题六：房产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位
1、销售经理的岗位职责：
①、组织团队工作： A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；〃通过创造良好的销售环境，树立公司形象很好；
B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；
C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；
D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；
E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配；
②、制订计划：
A.为项目的整体营销提供决策参考；
B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）；〃制定和监督执行促销活动计划；
C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析；
D.与项目策划人员一起制定市场推广计划与预算，并监督投放过程和效果，及时评估与调整；
E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划；
F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程和结果进行监控和评估；
③、监督、控制、协调各项工作：
A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度；
B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程；
C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系；
D.定期召开部门（售楼部）会议，以方便统一观念，协调进程；
E.了解顾客的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料；
F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；
G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况；
H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；
I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；
J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整；
K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践；
L.组织销售人员及时总结沟通营销经验，加强业务沟通，不断提高业务水平；
M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度；
N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；
O.做好项目解释，现场业主投诉等工作；
2、销售主管的岗位职责：
房产销售主管其实是房产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决顾客的问题时，负责解决顾客提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：
①、协助经理搞好日常的管理工作：
A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用；
B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人；
C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行；
D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待顾客，提高服务质量，树立品牌形象；
F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服；
G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作；
H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力；
I.培养......>>
问题七：编辑干烦了，有什么上升渠道，可以晋升做哪些职位？个人能力要有提高。看准什么职位，要在相关的专业知识上再充实一下，否则就慢慢等靠。
问题八：渠道专员岗位职责和任职条件是什么，应具备哪些能力想开店找我，项目多
标题：推广渠道(市场部推广部销售部渠道部企划部广告业务部职能的区别)
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