事实表明，三个臭皮匠也不能成为诸葛亮。 创业这件事，我没打算进去。
先谈谈我们的项目和团队:
团队: 从2013年开始建设。 我也被拉进了创始人。 发展到2016年，团队共有8个个体。 都是在网络领域，已婚养育的普通人很多(这也是为了以后解散埋下伏笔)。
项目: 项目想建立室外垂直网络平台，从2013年的第一个门户网站开始，逐渐变成了室外领域的电商、室外俱乐部自营的功能型平台。 最初，除了8264和绿野，我们的想法其实是带头的。 但是行动太慢了，2014年以来，室外领域贫困的平台不断成为现实。
进度: 2013年夏天，初步研究了项目建设团队，2013-2016年，全体人员打工制作了项目，2016年夏天，团队解散了。
起初，我们热情高涨。
然后我们迷路了
最后，我们不得已解散了。
总体是这种情况，现在具体谈谈吧。 如果你有创业中或今后的朋友，我想避开我们的雷区。
一、团队是创业的第一步，最重要的
任何创业项目都离不开高素质、战斗力高的团队。 反观我们的失败，总结了团队需要的三种人。 魅力的创始人，“有理想的富二代”，是专家过硬的中坚人才。 另外，关于年龄，如果不在公司家里重新创业，团队就需要年轻、年轻、年轻。 没结婚，趁孩子还没出生，可以努力。
遗憾的是，我们队大部分都是拿着房贷养育孩子，在各种企业中辛苦的普通职场人士，少数未婚人士也是结婚买房生活的穷光蛋(比如我)。
这样的团队，不花钱，不花时间。 2013-2016年期间，团队都在打工工作，效率很低。 2016年终于有3人退休出资，我带着其他打工的人开始工作了。 但是，尽管如此，我还是建议在过程中陆续下台。 理由是各自照顾家人，本职工作非常重要。 直到解散的瞬间，队伍只剩下那三个人。
总结:创业初期不要让生活经济压力大的人成为伙伴，尽量选择未婚的年轻人或已婚的有钱人。 只有兼顾能力、财力和能源，才能保障项目的比较有效的推进。 团队也是初期投资者最重要的东西。
2、明确项目的价值
互联网创业浪潮层出不穷，客户惊讶于发掘了很多潜在的诉求，得到了满足。 但在多次竞争后，只有少数人能生存下来。 许多创业者不知道项目到底有什么价值，要求过度自信，对产品高度重视。 客户偶尔的喃喃自语并不意味着他们真的需要这样的产品。
我们本来的定位是室外领域的门户，非常想从以前流传下来的室外信息门户开始，从基本的seo开始，构筑平台流量的第一步。 后来发现ugc平台发展迅速，同类产品(西祠户外版)的体验非常差，偷说找到了切口。
你满足对客户室外信息的理解了吗？ 8264已经全面了。
满足客户对户外社会交流的诉求吗？ 另外，西祠，小组已经很多，而且我们的体验不渴望卓越性的改善。
b满足侧面商户在线运营的诉求吗？ 领域还不成熟，俱乐部很多没有公司化，但我们不能承担风险。
总结:寻找项目价值点不是盲人的触摸，不能偷看豹子。 然后，应该深刻理解领域的弱点，找到合适有力的方法来表现价值。 这些从创业之初就应该明确。 踩着石头过河是大企业独有的资本。
三、创业企业工作，保证效率最高。
天下武功不过早破，更何况在争先恐后的互联网创业圈。 如果落后一步，可能会被其他企业超越。 最可怕的是，一些创始人或创业团队的成员有大公司的态度和高尚。 举行许多虚头巴脑的形式会议和洗脑讨论。
庸俗，创业项目建设就像盖房子。 初期应该明确的是打基础，确定框架，寻找建材。 不是整天陷入豪宅建设后的舒适幻想，讨论装修风格，为了起家名而争吵。 回顾这几年的就业活动，我们总体上陷入了很多细节。
总结:创业之初，核心成员必须充分研究项目可行性、效益模式、项目进展等核心问题。 吵架不断也没关系。 千万不要一开始就画漂亮的原型图，也不要写规则的文件。 前提铺平了，这些产品都是合理自然的。
四、妥善解决团队之间微妙的人际关系
创业团队的关系不仅是同一个事件，既不是流血联合的兄弟爱，也不是职场的上下阶层。 解决不好，就会带来灾难性的结果。 项目最终由团队执行，充满差距的人际关系成为团队内的定时炸弹。
很多创业企业的创始人以前可能在某企业担任主管/经理等管理职务，很容易把以前的就业习惯带入创业团队。 创业团队的创立，创业者是核心，除了对项目的自信外，创业者的个人魅力也越来越受到重视。 (前瞻性思考，视野大，专业性强，情商高)
总结:越是人少的团队，越应该掏心掏肺为项目而努力，而不是三三两两地抱怨。 所有员工的相关问题都必须拿到柜台去，即使对个人做法不满也需要让对方知道。 积累的怨气比爆发的愤怒更可怕。
五，至少一个个体是领域的高级人员。
“网络加”意味着只有结合至少一个以前传递的领域，才能最大限度地发挥网络的特点，撬动更大的市场。 脱离以前传达的领域，没有以前被指控的网络项目。
阿里巴巴迅速发展，产品经理经常访问中小企业了解诉求，深入分析领域，才能做出令人痛心的完美产品。 对创业企业来说更是如此。 没有领域的老手，项目的推进变得非常困难，所有人都需要参加调查。
一个领域的老手有什么好处？ 第一，他会告诉团队这个领域的现在状态、问题点。 其次，他有点领域的人脉，资源，可能方便迅速扩大市场。 第三，在产品设计阶段也可以得到更好的接地气体。
我们当时团队是一色的网络人，没有一个人对室外和旅行领域有很深的了解。 即使是继续谈论户外俱乐部的人，参加活动也不过是毛皮。
总结:深入理解你打算开展的领域真的很重要。 去调查也好，叫顾问也好，都比想自己胡思乱想可靠多了。 最好能让域内的专家一起参加和推进项目。
以上简单总结了5点，想起了过去断断续续的创业尝试，觉得自己踩了很多雷。 伤了病脖子也没用。
青春年轻的时候试过真是太好了，自己有过一次拼命的经历。 但我希望这一切太幼稚了，积累能量，还有机会再来。
标题：营销：关于网络创业，我是这样失败的
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