大人seo一直在想该怎么办。 稍微体验一下和大家分享，欢迎和投稿批评。
我们在理解很多事件时，都是故意使用相对论的，所以让我们从相对论的角度谈谈seo的理解吧！
我们接触seo后，一直在说顾客体验和以“四方一语”为代表的技术操作，或者顾客体验太虚无，进入产品工作范畴，总的来说，对seo的认识和讨论围绕着“四方一语”等。 我们知道客户的体验非常重要，但由于无法掌握它，最终成为了我们的乌托邦。
我认为狭义的seo是技术操作。 即使关注制作锚文案、制作内链、制作外链、制作友链、原创伪原创等改变这个值，那也是单证的直接利益，不是重视客户自己。 各大搜索引擎多次告诉我，顾客体验才是seo的终极目标，但我们在操作中经常进入技术顶点。 举个例子，顾客体验是我们的上司，各大搜索引擎是我们的上司。 直属上司经常告诉我，尊重上司的意见，所有目标都以满足上司为基准。 我们不知道上司和上司的关系怎么样，所以我在考虑上司能理解上司的指示，还有上司害怕给自己穿鞋，谄媚上司。 大老板那边怎么样？ 只有面子就行了！ 我们关注上司的感冒，但不在乎上司的战术配置，也消极应对。 然后，大老板对我们的行动不满，指示上司说:“我不太谈论谁在工作，让我们再破着身子去吧。” 最后，上司一边给我们签退职票，一边说:“我早就告诉你了。 你必须更了解上司的想法，充分理解企业的战术。 现在很好。 我也保护不了你。 请自己小心。 ”。 我是。 在
中，广义的seo应该对客户和各大搜索引擎都友好！ 不仅要完美地设定“四处一语”，还必须在ui和客户的粘度上下功夫，进行相关推荐，点击人气，进行愚蠢的操作。 这就是体验式的优化，一边关注各大搜索引擎的体验，一边不要忘记顾客的体验。
在刚才的例子中，据说人物关系不变，我们的工作态度是坚决执行上司的任务计划，暗中领悟上司的战术配置，同时根据自己的理解适当调整事业构想。 这时在直属上司眼里，我们的工作执行得很好，证明工作能力很强，希望能积极思考，培养。 在大老板眼里，我们是与企业战术一致并被重视的人。 这个时候，我们的空间不是无限的吗？
上面的例子基本上说明了我们为什么在百度更新的时候这么沮丧。 当然，如果你的背景足够强的话，就没有必要管理上司的意见。 你可以直接和上司说话。 像哪个大牛站，那真是胡说八道！
你可能觉得我说这些没用，但我没有具体说该怎么操作。 老实说，我自己也不试图理解具体的操作。 这只不过是个想法！
标题：营销：SEO的未来：体验式优化
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