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完美的seo团队必须面对团队目标和个人目标的制定和评价。 各大搜索引擎的算法不断变动,没有一定的排名规则,所以seo的工作效果变得模糊,很多时候seo工作人员觉得这样很好,但具体有没有效果,有什么效果还不清楚。 这种模糊性给seo团队的目标设定带来了一定的困难。

营销:SEO团队怎么制定优化目标

制定团队目标

团队目标的制定需要量化,“提高各搜索引擎的流量”是seo存在的原因,不能成为目标。 目标之所以被称为目标,是因为需要具体的操作性,可以预想的培养。 因此,我们有数字化目标,例如每个搜索引擎的流量在三个月内增加1万ip,百度site数据正常增加100万,三个月后每天完成30多个订单。 具体的数字目标的制定需要根据网站目前的状况、企业的人力资金支持、领域的竞争状况等综合因素来明确。

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团队目标的制定不仅需要量化,还需要考虑企业是否需要为seo部门做出贡献,seo从事的流量的最终目标是什么。 这是目标方向的问题,只要求seo部门流量,但如果最终流量超过预期,企业没有太大价值,这个seo团队的目标就偏离了轨道。 作为seo团队的领导者一定要表现为企业信息,企业需要se0流量的最终目标到底是什么,是展示企业品牌吗? 是促销吗? 是获取潜在客户联系方式的方法吗? 还是为了得到与高ip、高pv销售相对应的广告等。

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企业对seo流量的期望差异会导致seo团队的目标方向不同,同样也有不同的数字目标和seo计划。 例如,企业只是需要这个领域的高ip、高pv,seo部门的数字目标应该定位ip和pv。 如果企业对seo流量的期待是促进企业产品的销售,seo团队的总目标应该首先瞄准每天的订单量。 团队目标的差异直接导致seo团队后续工作的想法和工作副本的差异。

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如果团队的目标是前者,seo团队可能会获得需要尽可能在这个领域优化的所有关键词。 关键词着陆页面没有其他要求。 拿到这个关键词的流量就行了。 如果目标是后者,seo团队可以分解该领域的关键词,直接销售,容易了解情况,间接促进销售,虽然有领域的关联,但不能销售,或者根据各关键词的竞争力和团队的实力先攻长尾词,还是核心

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所以seo团队并不是盲目地为了获得流量而工作,而是要知道企业需要什么样的流量。 seo团队的目标不仅必须是既定的数字标准,而且必须有正确的方向

制定个人目标

团队目标制定完成后,需要拆除完成这个目标团队所需的工作。 如果明确团队要做的工作,就可以把这些工作更好地作为任务分解成团队的各成员,各成员可以有在一定时间内集体实现的目标。

例如,为了实现团队的目标,估计站点6个月的收录量超过1万,支持首页权重的相关外链接有500个以上的域名、1000个以上的链接。 1次目录的各目录需要100个以上的域名、300个以上的相关外链接,由此,首先确定了外链接部分的就业,可以用数字平均的方法将任务分配给各个个体。 这是外链部分的个体数字目标,也有对有外链页面的网站首页的pr值、有外链的网站的收录量等级分类进行加权等质量目标的明细规定,将所有目标数字化。

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为了使网站6个月的收录量超过万,首先计算网站的现有比较有效页数和接下来的在线产品数,得不到足够数量的比较有效页面的情况下,使用更新复制和集约等完成任务,分配给个人。 在此期间,每个人发掘的产品数量和发行复印件数量等个人复印件的质量也将被量化。

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seo视频教学总结:综合调整结构和页面优化标准,应该是seo团队领导的工作,也不需要具体量化。 因为最终的团队目标直接负责。 这可以细化每个团队成员的目标,并有助于今后的绩效评估。

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