文芳阁告诉您，营销团队的重要性！

　　如果你是老板，你如何管理越来越多的智力型人才？

　　如果你是经理人，你如何辅导和支持下属积极主动去高效工作？

　　如果你是新项目负责人，你如何组建团队并开拓市场？

　　作为一位创业元老，你又是如何持续保持对工作的持续热诚呢？

　　以上这些，相信本篇能够给你带来些许收获。

　　文芳阁从2009年7月创业到今天，短短四年多的时间，从一家公司扩张到分布全国50多个城市近80家分子公司和紧密合作机构。从最早的7个人发展到今天的2000多名员工。我们专注致力于民营企业的管理系统咨询与企业四大系统建设培训，得到中国民营企业的高度认可。“文芳阁=系统建设”开启了中国落地培训的里程碑笔者。作为其中的参与者和创造者之一，经历和见证了期间的很多故事，感触颇多。

　　在中国，不缺乏优秀的民营企业和他们研发的高端的产品。但是，那么多好的产品，那么多客户有需求，可他们的产品并没有很好地推向市场。他们的战略不清楚？薪酬力不吸引抑或营销力不够好经过与众多客户沟通发现：产品好还要结合好的营销模式，同时拥有核心推动的管理人才，构建并健全公司平台，好产品才能到客户手中这就引出一个重大课题——如何进行营销团队管理？

　　首先，要清晰制定未来10年或者50年的战略目标，并矢志不渝。文芳阁的所有伙伴，不完全是因为当下受益而加盟长松咨询，而是因为我们伟大的战略目标——建立中国营销学院。中国营销学院，致力于为中国输出创业型高素质管理人才。我们每天都为靠近我们的目标而努力奋斗，为了实现中国营销学院的创办，需要各个行业的知识库，所以我们成立了专注于行业研究的长红咨询，但这还远远不够，只有当我们具备更多的核心关键人才，才能实现我们的战略目标，所以，我们成立了商者长建管理咨询公司（简称“文芳阁”），为企业培养中高层的关键管理人才。如果要扩大市场份额，还应当成立事业部，整合和吸引行业的技术型人才，不断地研发和创新产品。因为只有打通产品链，才有机会与客户从交易关系变成战略合作伙伴关系。下一步，需考虑怎么打造销售平台，不断开发新市场。只有，产品深度与市场广度相结合，才能为客户提供更直接、更有价值的服务。

       现在，我就结合这四年来每个岗位的工作体悟，围绕文芳阁四年来如何从7人打造成拥有2000人的强大团队的历程，为营销公司的管理者提高自身能力并进行优秀团队打造复制，提供一些参考。