如何发挥营销团队的作用
随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用及其重要性，也越受到各阶层、各公司领导的普遍重视，作为营销的载体——营销团队，在市场营销活动中将起着极为重要的作用。营销经理是营销团队的重要组成，如何发挥营销团队的攻坚作用，发挥每位营销经理的积极性、主观能动力性、将在公司生存与发展的过程中起着重要作用。如何管理好一个营销团队，建立好一个庞大有效果的营销网络，如何发挥营销团队的战斗堡垒作用，积极开展市场营销活动，更是每位管理者工作的重中之重！营销工作是一个充满挑战，充满辛酸与艰险，也充满了机遇与希望的一个古老而年轻的职业，如果你不甘命运的摆布，如果你不拒绝富有，如果你对自己充满信心，你不妨加入营销行列，从营销开始，它将给你带来灿烂的人生。营销工作门槛低，易学难精，用一名形象的话来形容就是大浪淘沙，可以在营销活动中长久立于不败之地的营销人员更是凤毛麟角，少之又少。营销人员工作的开展更离不开一个管理严谨、高效有序的营销团队，一个管理严谨、高效有序的营销团队必定能促进每位营销人员工作的全面开展。一、一个好的经营机制、营销政策是营销工作得以顺利进行的根本保证。没有一个科学的、积极的经营分配机制原则，将不能调动营销人员的工作积极性，只有建立一个合理、科学、积极的分配制度、营销政策才可以极大调动其积极性、主观能动性，才可以保证营销工作的顺利进行及深入持久。实行工资挂钩，目标管理、效率优先的原则办法把营销人员的工资分成两块，一块为基础部分，占40%，由出勤工资、工龄工资、岗位工资构成；另一块则是效益工资占60%，定出基本任务
技术,营销,管理都非常重要,最为关键的是团队,这句话如何理解
技术,营销,管理都非常重要,最为关键的是团队
1、技术和商品，是公司立足的根基。技术和商品非常重要，但获得这些技术并非很难。
2、营销和管理与技术相对比则相对滞后。原因可能是技术出身的老板比较多，多数人认为商品做好了自然就会有销路；另外也有人认为只要搞好关系，就是泥土也卖得出去。营销也不是真的在做营销，而是“炒概念+搞关系”，现代营销的手段与工具几乎都被大家忽视了。
3、管理是公司最基本的生存要件，管理涉及面广，需要调用的资源多，也需要长时间才可以见效。真正提高公司效率，还是要从公司战略入手，通过战略梳理和规划后在执行上下功夫，才可以及时持久的优势与竞争力。公司有了这些优势，才可能将有限的资源做到优化组合，打造出对网民更具有价值的商品，营销也才会变得更加容易。而管理中最为重要的要素是公司的老板，公司老板的思想和格局决定了公司的高度，老板就是公司成长的天花板。
4、团队是部门存在的基础，团队精神是部门和公司发展的依靠，团队的凝聚力，不是部门的重要性可以取代的；因此团队比部门更加重要。
5、新商品开发日益成为公司成功经营的核心。持续推出新商品将使公司立于不败之地，而卓有成效的新商品开发取决于优秀的新商品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新商品”这可说是一条定律。大至一家公司的新商品开发活动质量，小到一个具体的新商品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最佳效果的方法。对新商品开发团队的评价来源于相互作用的三方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于公司的高层管理者来说，他们当中的大多数人并非商品专家，他们对于新商品开发的管理更加多地体现为对新商品开发团队的管理。
标题：团队建设的重要性及意义(如何发挥营销团队的作用)
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