一个完美的搜索引擎优化团队面临着团队目标和个人目标的制定和评估。各大搜索引擎的算法都在不断变化，没有恒定的排名规则，导致seo实践效果模糊。很多情况下，seo人员只是觉得这样做应该是好的，但是会不会有效果就不清楚了，有可能反复做3个月就获得很差的流量。这种模糊性使得seo团队的目标很难设定。
团队目标的制定
团队目标的制定必须量化。“提高主要搜索引擎的流量”是搜索引擎优化存在的原因，不能成为目标。一个目标之所以被称为目标，是为了具有特定的可操作性和可预测性。所以要有一个数字目标，比如3个月内各大搜索引擎流量增加1万个ip，百度站点数据正常增加100万，3个月后每天下单30多个，这些都是具体可实现的目标。具体数字目标的制定需要基于网站现状、企业人力资本支持、领域竞争等综合因素明确。
除了量化之外，团队目标的制定还应该考虑企业需要seo部门贡献什么，seo产生的流量的最终目标是什么。这是一个目标方向的问题。如果只是seo部门要求流量，但最终流量超出预期，却没有给企业带来任何价值，那么seo团队的目标就会偏离轨道。作为搜索引擎优化团队的负责人，我们必须与企业很好地表达信息。企业需要se0流量的最终目的是什么，是为了展示企业品牌？是为了促销吗？是获取潜在客户的联系方式吗？或者获得高ip和高pv来销售相应的广告。
不同企业对seo流量的预期会导致seo团队的目标和方向不同，数字目标和seo方案也不同。比如企业销售网站广告只需要这个领域的高ip和高pv，那么seo部门的数字化目标应该定位ip和PV；如果企业对搜索引擎优化流程的期望是促进企业产品的销售，那么搜索引擎优化团队的总体目标应该首先以日订单量为目标。团队目标的不同会直接导致seo团队后续工作思路和工作脉络的不同。
如果团队的目标是前者，那么seo团队可能会尝试获取该领域所有需要优化的关键词。对关键词的登陆页面没有其他要求，只是获取关键词流量。；如果目标是后者，seo团队会分析这个领域的关键词，可以直接产生销售，可以方便了解相关情况，间接促进销售，与领域相关但不会产生销售。同时根据每个关键词的竞争程度和团队实力，衡量是先攻克长尾词还是先攻克核心关键词。
所以，seo团队不能一味的为流量而工作，还需要知道企业需要什么样的流量。搜索引擎优化团队的目标不仅要有一定的数字标准，还要有正确的方向，否则可能很难取悦。
个人目标制定
团队目标制定完成后，需要分析目标团队需要做的职业。在明确团队需要做什么之后，可以更好的分解为团队的每个成员作为一个任务，让每个成员在固定的时间内有一个集体可实现的目标。
比如要实现团队目标，估计网站6个月内列表数会超过1万，必须有500多个域名和1000多个链接支撑首页的权重。一级目录的每个目录需要100多个域名和300多个关联链接，具体产品页面上的每个产品必须至少有20个关联链接。这样，首先确定外链的使用，通过数值平均的方式将任务分配给每个个体。这是外链的个人数字化目标，质量目标必须有详细的规定，比如外链页面所在网站首页的pr值，外链所在网站收录量分类的权重值，这样所有的目标都数字化了。
要在6个月内实现一个记录超过10000条的网站，首先要计算现有有效页面数和未来可以推出的产品数。如果不足以收集到10000页以上的有效页面，就必须使用更新拷贝、聚合等方法来完成任务并分发给个人，即每个人在此期间需要发现的产品数量和发布的拷贝数量，同时还要进行单个拷贝的质量。
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总结:结构和页面优化标准的全面调整应该是seo团队领导的做法，不需要具体量化，因为他们直接负责最终的团队目标。这样可以精确量化每个团队成员的目标，也方便了以后的绩效考核。
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