[新闻营销]个体经历讲述一下遇到不擅长行的领导

随着网络的快速发展，近年来，许多流传下来的领域开辟了另一条营销道路——网络营销。每个人都想通过网络这个载体开辟另一个营销渠道，因为他们都在建设自己的网站。但是，做好网络营销，并不仅仅是建一个网站，这是很多业内大佬在心里流传下来之前就知道的，因为在他们想到走网络这条路之前，一定是学习过或者参加过一些网络营销或者seo知识的相关培训。所以在建设自己的网站时，之前流传下来的领域都要招聘一些专业的seo和互联网营销人员。就是在这种环境下seoer的就业高于之前传下来的其他领域，尤其是这两年在北方、上海、广州、深圳等一线城市，对seo人员的需求可以说是供不应求。从就业情况看，是很乐观的，但是对于帮助企业做seo的员工来说，有很多困难，因为在做seo的过程中有很多不可控的因素，比如各大搜索引擎算法的更新升级、网站黑客攻击、服务器稳定性等。，这可能会影响网站关键词的排名，但是这个时候很多老板都无法理解你不努力，能力不行。这时候你只能默默忍受，因为你跟老板解释什么算法变了，排名波动很正常，领域关键词竞争激烈等等。，这些都是没用的，因为老板根本不擅长这些东西，他只会说你到处找借口，而你只要等老板走了再张嘴大骂。“靠”“我”能控制各大搜索引擎算法的更新，还有多少牛b还能为你工作？工资这么少很伤人。

说起这个，就在前两天，一个朋友在和杨紫seo聊天，聊到他在现在的企业有多辛苦。刚进企业的时候，他想按照自己的优化方案带领团队，在原有网站的基础上创造新的里程。所以他先对网站做了全面的诊断，也对在该领域做的比较好的竞争对手做了分析研究。为了在后期优化中取得更好的效果，他将诊断后需要更改的地方提交给领导，并要求技术部门配合网站的专题栏目，将原来的二级栏目改为二级域名，更有利于提高专题页面的权重，优化关键词排名。因为专题页面可以说是整个网站最重要的流量来源之一，在提交给领导后，领导迟迟没有说写什么和改文档，我朋友说不要直接用技术信息来表达自己。领导说这样不行，得走个程序什么的。听朋友说他们电商部门就那么几个机构。以前有十几个人陆续离开。技术部以前有四个，现在一个刚来。企业领导不想提高效率吗？杨紫徐的朋友看到这种情况很失望，觉得领导不会采纳他的建议。后来他觉得反正自己该做的都已经做了，不采纳也不想解释那么多，因为领导不擅长。

朋友想等着看最终领导对网站整改的提议怎么看，于是对比了一下网站的现状，就如何优化这个网站写了一些想法和做法。我也看过他的优化方案，对于他目前运营的网站来说是一个非常好的优化思路。他们的网站是安全领域的垂直门户，包括一个b2b产品专栏。朋友发现之前诊断后站的文字建设不到位。文本信息的更新没有定量和定期更新，有时一天20多份，有时一天10份。同时，更新后的副本基本都是重印的，很多标题都没有改动。部分文字与网站主题联系不太好，内部结构没有优化。当时朋友的优化点是先做好网站内部工作，加强文字优化的关联性和质量，增加更新文案的数量和频率，优化网站内部结构。对于文案，原创文案是以安全产品、安全关键词、客户需求为主题写的。

领导在各部门的一次会议上提出这个方案的时候没有说什么，但是之后我朋友遇到了问题。部门的主编让他说你这样用关键词写文案是命题作文，行不通，让我朋友很郁闷。毕竟他刚来企业，不想有太多的争论和分歧。毕竟以后还要一起努力。于是朋友去找领导说，“我”前几天刚来企业，你让我每天把网站权重增加到6，这样就增加了网站广告的点击率和全站的流量。目前“我的”计划不能强力实施，不容易实现。这个计划的实施必须得到其他部门的充分协调。

经过一段时间的磨合，朋友也想好了如何去争取，但还是没能得到好的结果，也不想多说什么。可是过了几天审核文案，部门的主编不高兴了，说为什么要审核本部门的文案？听我朋友说，好像主编觉得我朋友管他们部门，不高兴。文案两天没复习了。估计是部门跟领导说了什么。在接下来的会议中，领导告诉他不要审核文案，要优化客户的产品。我听朋友说，有一次教他做优化，主编叫他不要干涉他们部门的事情，还跟朋友说优化要做好链接的布局。听到这里，我忍不住说了一句“妈的”。他知道什么是搜索引擎优化吗？简直是胡说八道。网站的文字我做不好。现在光靠外链已经没用了。而且像这样的大站，不需要做链外的任何事情，就可以把文字和结构做到极致。我会安慰朋友说你先不理他。他不擅长这个。如果领导让你做这个，他在那个企业还想做就做。后面领导找你说没效果的时候，你可以拿出你的方案，看他怎么说。

这件事几天之内，朋友又遇到了一件苦事。刚进企业不到半个月，有同事回应说世界排名下降了。前段时间花了多少钱？你来的时候就变成现在数据多低了。我还让朋友告诉我一个时间，需要多久才能把世界排名的数据做成原来的样子。朋友听他说，当时真想骂。他来企业几天，数据有点变化，是他的原因。”“那个朋友跟我说，真的很难遇到这些不擅长的人。

总结一下:如果你在企业遇到像seo教程网的朋友这样的苦事，一定是在很多seo工作人员中经常遇到，一定都有同样深刻的体会。所以之前看了牟长青的一篇文案，说他一般不为企业做seo，基本都是为自己做。原因是做seo优化的时候有很多因素不是自己能控制的，而且做的很好，很稳定。如果他努力做关键词，会被批评不稳定。正因为如此，我建议在为企业服务的时候，最好给企业的相关人员进行一个简单的seo培训，让他们了解什么是seo，影响seo排名优化的因素等。，以便他们将来能更顺利地工作。

上一篇：[新闻营销]SEO团队怎么制定优化目标

下一篇：[新闻营销]怎么操作才能降低网站被K站或者降权

---

标题：[新闻营销]个体经历讲述一下遇到不擅长行的领导
地址：http://wenfangge.com.cn/xinwen/25984.html

---

免责声明：文芳阁软文营销平台所转载内容均来自于网络，不为其真实性负责，只为传播网络信息为目的，如有异议请及时联系btr2030@163.com，本人将予以删除。