[新闻营销]工业品营销，微博 微信 官网营销一个

经济放缓对以前传下来的领域造成了前所未有的冲击。不仅是公司，还有很多传世媒体，尤其是横版空的诞生，来自媒体犹如晴天霹雳，传世媒体不知所措。无论是老式的牛报还是牛刊，还是生活色彩浓厚的都市报，都没有幸免。作为中国的一种食品行业，之前流传下来的很多纸媒都在走向死亡，每个人都在关键时刻寻求改变和创新。尤其是在媒体不断涌现的关键时刻，必须尽快调整思路。这是在该领域采取差异化战略的唯一途径，也是中国食品领域快速发展历史上的一个精彩而明智的举措。真正顺势而为，以市场为导向，以公司客户为中心。市场变了，我们也会变，我们会满足客户的需求。所有的变化都要结合行业特点、市场需求，贴近市场、贴近客户，按照培育、形成、巩固、快速发展、扩大五步走的策略进行实践。现在交换一些不成熟的想法。

首先，制定并准备建立一个营销平台

设立专职岗位从事自媒体业务发展。其主要职责是利用现有资源，每天定期将在线(微博、qq、微信)和线下电话开发到现场，每天目标客户不少于10家。每天以日志形式登记备案，每周向主管领导汇报，每月向总监和总经理分析。主管领导和主管负责不定期的监督检查。由于就业的特殊性，他们在明确和适当的时间下线为目标客户开拓市场，并向企业申请合理的差旅费和业务招待费补贴。

二、打造商业铁三角(项目体系，扁平化)

所谓商业铁三角也叫“三个代表”:商业代表(专职营销推广专员、商业工程师)、客户代表(信息记者)、服务代表(市场策划师)。业务代表负责具体的业务模式，即商务谈判和票据签署。客户代表定期与目标客户面谈，并及时报告客户的进展情况。服务代表应根据客户的性质、业务进展和实际情况，及时制定业务计划(合理计划)，并发布与客户相匹配的服务计划。

第三，从物流支持到营销服务的角色重新定位

媒体作为第三方，在新的环境下发生了实质性的变化。从前至高无上的无冕之王到今天，每个人都是麦克风，每个人都是电台的世界。从物流(后台)到服务营销的实质性变革，重新定位营销的角色是每个公司自媒体员工必须面对的现实。比如发新闻只是一种方式，发新闻背后的真正目的是为了赢得受访者的满意。只有当客户满意了，这种软实力才能转化为生产力，最终是建立双赢或多赢的模式，结果就落在为企业创造利润上。

第四，坚持留住粉丝

你需要的是抢占市场所需要的。公司在乎什么？我们能带给他们什么？及时有效地利用同一领域的协会、专家和学者的个人关系，重新发现并传承过去服务过的公司。比如协会领导去公司调研，我们可以跟进汇报，不仅为协会领导争光，也为我们打开了新天地。在专家学者方面，可以请老专家学者推荐自己的学生为我们摇旗呐喊。现在大学生很强。他们有上进心，希望得到社会各界的关注和认可。那么，如果我们有一个平台或者新闻媒体资源，我们可以让他们达到自己的人生理想。

无论你做什么，只有把客户的诉求拖到你的住处，才能找到留住粉丝的良药。

V.更新栏目以适应快速发展

这种变化是基于时代和领域的需要。新事物要代替旧事物是生物进化论，也是符合科学快速发展观的自然规律。至于创新，一定要有科学依据，经过调查分析论证，根据结果做出有效的改变。比如可以梳理原公司新闻、会议信息、时事通讯、企业软文，可以开通公司官网在线期刊(年中报)的专题专栏，可以针对公司人关注的营销管理话题设置营销管理专栏，公司的营销总监、企业品牌总监、销售总监可以撰写。让新的理论，新的想法，新的做法，新的想法与公司的人分享，公司的经理，营销推广专员，也渴望让外界知道他了解自己。

第六，合理布局，不断创新

二维码已经广泛应用于各个行业，从公交站牌上的贴纸到商场的产品。二维码随处可见。现在很多商务人士的名片上都印有二维码。扫一个小二维码，你会发现不一样的地方，给人轻松娱乐的感觉。作为一家来自媒体的公司，所有成员都有责任和义务始终挥着推广和传播的旗帜。比如公司的《内部日报》在定位上是媒体的依附体，所有网民都是我们服务的对象。每个人都应该有服务意识和创新思维，要求每个同事不时在朋友圈、微博和qq上广泛传播已发表的稿件。以小二维码为例。以前我们从来没有考虑过，也没有这种意识。现在在内部期刊(以前流传下来的纸质或电子期刊)的每一个初级文案后面设置一个专门的二维码就不一样了。比如我们面试的客户是一个公司老板，他可以扫描并分享给他的客户、员工和朋友(微博、微信、qq、电子邮件等)。)。一方面满足老板的虚荣心；另一方面，它通过我们极大地扩大了他的影响；另一方面，它促进和传播公司的内部杂志；另一方面被微信朋友圈广泛转载。扫完二维码，你进入的第一页就是公司官网网站。只有进入官网网站才能看到这篇文章。从单一传输到海陆联合传输的空，我们可以一举获得比决策更多的想法。

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