在李学凌之前，中国的创业者即使在6年前，也很少疯狂到想从腾讯嘴里夺走即时消息这种美味。 当时腾讯的注册人数已经超过7亿人，每月的活动账户数也超过了3亿人。 当时李学凌创立的网络游戏信息门户多玩游戏网3岁，注册客人只有数百万人，但他已经冒着风险决定在领域的大腾讯后院开洞。 a6友链是国内功能最齐全、最受欢迎的中文友链交换、销售、平台购买、站长交换链接的优先平台。
我们也尝试过玩一点自己的游戏，但为了继续成功，游戏企业发现在研发、企划、运营等环节必须是一流的。 我们的基因适合制造产品和服务。 我喜欢用十年制作产品。 被问到为什么没有沿着自主开发游戏的路线继续走下去，其实在游戏网创立很多的2005年，腾讯正式坚定了每只鹿游戏市场的决心。
他瞄准的是能给他制作10年产品的产品，语音即时消息产品yy。 通过运营受欢迎的多人在线角色扮演游戏“魔兽世界”社区，比起同类网站，似乎更专注于顾客的游戏体验。 这是李学凌尚未发掘的顾客诉金矿，可以为顾客提供更好的游戏体验
但是这里不是处女地，腾讯的触角延伸到这里，已经提供了很多语音聊天的产品qqtalk。 但是，李学凌认为qqtalk没有满足客户的诉求，通信过程还不顺利，而且有点超前，当时很多客户没有形成强烈的语音聊天诉求。 这样的指控遵循“魔兽世界”。 一直在游戏社区行业工作的李学凌不会错过这样的机会。
事实上，腾讯很快就对这个既不痛也不痒的市场失去了乐趣。 就像很多巨无霸面对类似市场时的本能反应。 在2008年yy语音正式发表的几个月前，腾讯宣布停止采用qqtalk，但这一停止已经超过两年了。
2010年下半年醒来时，yy语音注册客户已经突破1亿，在线客户超过500万，在腾讯成为中国最大的游戏企业，yy语音客户也成为中国最大的游戏语音聊天工具，渗透到腾讯的游戏客户中。 除此之外，yy已经成为资本市场的宠儿，获得了朝兴、ggv等机构的三轮、超过2000万美元的投资，虎基金的7500万美元投资也已经进入最终谈判阶段。
我们迅速出击，把所有的钱投入技术和宽带，确保我们的顾客有远远超过所有类似产品的体验。 李学凌说。 结果发现，他不需要考虑营销活动，每增加一台服务器，就需要增加越来越多的服务器，跟上顾客的成长并不容易。 我们幸运地处于被大公司们忽视的市场、草根市场，在这里顾客价值和声誉的传达比其他任何地方都重要。
如果yy只是停留在工具层面，李学凌的创业传说可能也不会太远。 腾讯不仅有一条条传播qq这个中国最大的网络的途径，而且有坚实的商业生态系统和商业模式。 这是因为在面临纷争的战争中发信者在2010年，腾讯的实现收入接近30亿美元，净利润率超过40%，每月活动用户数超过6亿人。
中国还没有形成巨大的商业市场。 因为这只是简单的工具不容易得到大空间。 李学凌说，经营平台是他自古以来的梦想，年轻时他是一名成功的商业记者，但他写的复印件很快就淹没在新闻海中，发现存在的只有平台。
实际上，一旦yy成功平台化，就可以大幅提高与腾讯的对抗能力。 腾讯不仅需要与yy语音工具竞争，还需要与整个生态竞争，与前者相比后者更费事。 在两家企业冲突公开之前，yy的平台化已经成为雏形。 核心是yy语音客户端，客户扩展到游戏行业，负责向yy的其他垂直业务发送客户，提供工具支持。 游戏门户、游戏运营、音乐、教育等。
将来yy希望能进入所有需要在线即时语音和视频通信技术的垂直行业。 根据2012年第四季度的财务报告，季度纯收入为4280万美元，比上年增加136.3%，其中40%来自网上表演等音乐业务，比上年增加318%，37%为游戏运营收入，比上年增加86%，增加86%
现在李学凌的重点是进一步深耕网上表演市场，扩大教育市场的规模。 今年年初，企业在广东举行了经过有意策划和包装的年会。 除了企业的员工，我还参加了娱乐圈的明星。 他打算把这个例子作为yy在演出市场上的新尝试。
他认为现在的网上演出市场高价格低收益模式提供了介入机会，他计划与网上演出企业合作，开拓它们的网络市场，加入。 他还计划进入音乐经纪人的市场。 我们还在路上走。 时机成熟后，我们制作操作宝典，提供供给线下的合作伙伴。 我们动员很多网上伙伴一起做。
其实，他真正的目标是形成yy和腾讯固有的特征业务之差，增加yy在线下端的比重。 相比之下，腾讯擅长什么规模和渠道特征的在线业务？ 他的其他计划还包括利用资本市场融资在演出等行业展开收购行动，时机成熟时，计划进入网上招聘、电子竞技等越来越多的市场。
但是现在他还有很多案子要平。 在作为其核心业务的在线表演行业，9158、音悦台等门户网站新浪参与投资，该企业的业务和商业模式与yy音乐基本一致，现在注册人数超过3亿人，单月收入超过1000万美元
同样，教育业务也需要投入大量的钱。 据他介绍，现在教育业务每月的活动用户数达到600万人，提供课程的教师超过2万人。 一点教师已经通过提供自己的课程赚了一点收入，但迄今为止yy没有任何费用。
为了不使企业陷入教育市场混乱的陷阱，李学凌总是小心翼翼，将教师们提供的服务限定在不需要学位、切实为顾客带来价值的项目上，例如为三四线城市的年轻人提供photoshop课程。
我希望yy能和facebook一样，建立和维持健全的社区生态。 我希望客户能使用5年、10年甚至20年。 对平台企业来说，赚钱从来不是最重要的。
现在李学凌经常遇到的问题之一是yy规模达到4亿的顾客在哪里，他们能被yy的其他业务诱惑吗？ 一位投资经理对福布斯提出了同样的疑问，说自己的顾客超过了4亿人，但我问了一圈。 周围没有一个人认识yy。 但李学凌会说，那是因为你的社团和yy的主要草根客户群体相距很远。 他认为这是yy的成功之处。
但是他承认游戏、音乐、教育等是完全不同的人。 现在yy游戏和音乐客户的一致率只有5%。 但是，因此，游戏的客户们参加各种公会，维持比较稳定的关系，这是提高客户对yy客户的粘性是对帐篷的最好防御。 所以尽管腾讯游戏宣布不再向yy开放，李学凌并不认为这是多么可怕的事件。
我们已经战斗了两年了，还是这样。
确实，对月球活动用户超过7000万人(接近腾讯的十分之一)的yy来说，光靠腾讯反击就不可能瞬间死亡，但李学凌在需要与另一个趋势战斗的很多创业公司度过生死后，掉进了成长阶段的巨大沟里。
因此，yy在2012年第四季度也迅速增长，但仅音乐收费顾客的环比减少了1.5万人，当天yy股票就下跌了近10%。 很明显，投资者在给予yy比游戏企业高得多的股价收益率后，对yy能否通过垂直多元化确保高速增长保持高度警惕，顾客数量是最敏感的指标。
换句话说，李学凌的平台梦最终与腾讯无关，完全取决于yy语音客户能否继续采用它，吸引yy其他业务的指标。 李学凌相信时间能帮助他。 yy语音客户也在成长。 他们迟早会转向我们的其他业务。 我不是一个人总是玩游戏。 他说。
现在yy在纳斯达克的股价依然比5个月前的发行价高50%以上，市值接近9亿美元，是这个时期中国概念股票中最好的之一，曾经的记者李学凌现在的价格接近2亿美元。 在yy上市之前，他拒绝了从帐篷里扔出来的收购橄榄枝。 各种权重-尺寸pr-尽量提高网站排名-提高网站权重-友情链接管理，一对一服务，站长不用为交换友情链接而烦恼，去a6友链接交易平台。
标题：营销：从腾讯嘴里抢食 赚钱机器YY是怎么练就成的
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