作者:杨不错
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很多以前流传下来的企业品牌营销依然在继续刊登广告,最大化曝光,以漏斗模式筛选目标客户,实现销售。
《航海王》是关于梦想的故事,主角路飞鼓舞了一代人的成长,而谷粒多的产品卖点,试图塑造通过这次联名,在谷粒追梦的路上为人们提供力量的企业形象和理念。
这次营销的关键不仅是制作企业品牌的复印件,而且是制作新产品。 在不改变产品本质的情况下,通过ip联名制作不同的产品,给顾客带来新鲜感,给原来的企业品牌带来更丰富的属性。
对于以前流传下来的谷粒多的产品,一个产品从研发到正式上市,一般经过长期的准备和实验,成为成熟产品后,几乎不改变产品的本质。
成熟企业品牌的旧产品,已经是有知名度的产品,不需要反复配送,但如果有“航海王”的联名定制包装,可以配送。 这样的产品如何发布值得参考。 谷粒多结合产品卖点和ip属性,以“实粒担饿、燃梦出航”为传达主题,进行新产品的传达。
有具体的新产品的话,大众传达的目的确实是发售新产品,传达给应该知道的人。 我通常把传递逻辑分为两部分。 一个是缓慢的传递,在河下面积蓄力量,等势足够强后,在水面上曝光强烈的曝光。 二是迅速传达,事物和大曝光率先,然后姚姥姥(姚姥姥)表现出深刻的信息。
谷粒多属于第二种,但航海王的势能足够大,所以不需要积累势能。 8月21日,航海王定制包装京东出发,与当天的两个动作进行。 一个是邀请大曝光、WeChat的力矩广告、微博开屏、微博新闻流、自媒体kol、魏大勋作为明星代言人,曝光持续到24日,进行饱和发表,发表新闻。
第二件事是让航海王h5在线,配合WeChat的力矩广告、微博新闻流等媒体渠道在线,h5的目的是召集粉丝,为下一个动作做准备。 h5是为“航海王”粉丝定制的,为粉丝准备了很多福利,如限定礼盒、定制包装、航海王周边等,在粉丝圈层形成裂变传递。
h5最终大奖是海上发布会的参加票。 这次海上发布会在8.24举行,邀请了共计100名航海王粉丝,船长和粉丝们乘船出海,实现和伙伴共同出航的梦想是谷粒很多的发布会,也是尊敬航海王的20周年。
然后8.24-9.24日,在航海王粉丝最多的广州,进行地铁包站的发布媒体,形成icon化的媒体发布,向粉丝传达照片等。 最后在9月的开学季节,深入大学生群体进行交流,与谷粒多的航海王展开了大规模的活动。
总的来说,整体的传达逻辑首先是强曝光,也就是21日以双微饱和式发售,之后以h5为起点与粉丝深入交流,到海上发布会、广州地铁包站,再到下一个学校赛季的校园活动。
当然,这种大场景的分发,路线也必须跟上。 21日京东发布后,全国网下路线全面上市,共计2个月的全路线销售。
ip联名的短期收益是销售转换,长期收益是ip的调性附加在企业品牌上,积累企业品牌无形资产。 短期有效果,长时间是品,品效合一。
塑造企业品牌的本质是塑造营销化产品,用产品化的方法重构企业品牌。 谷粒重塑企业品牌的性格,扛着饥饿与梦想有关,用产品化的方法营销,最终达成企业品牌的共识,使企业品牌更进一步。
对于现代客户,塑造企业品牌不是说教,而是直接感受。 所以,我们只用广告告诉客户自己的事情,自由,有梦想的时候,效果不太好。 正确的方法是将想要传达企业品牌价值观的消息融入产品中,让客户直接感受到产品。
就像谷粒很多一样,企业品牌和梦想相关联的话,就会直接制作出与梦想相关的产品。 这个例子足够的硬件核心点是,除了普通的ip联名,还在所有渠道销售,同时长达两个月。 这对营销范式来说是真正的产品化想法,背后有无数的产品协调、渠道链贯通等,是牵引整个企业的范式,不仅是市场部的项目,所以我很佩服这个硬核项目
这样,大众的传达就必须投入。 因为你可以在全路线看到这个产品。 现在可能陈列在楼下超市的架子上。 最终,产品是媒体,如果需要费用,将进行分发。
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标题:营销:快消企业品牌,花费即营销
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