在经济大环境不景气的情况下，公司停止了传统的撒钱广告的方法，对营销渠道的选择越来越谨慎，重视转换效果。 在网络大时代的背景下，社交媒体营销、人工智能营销等新的营销趋势和趋势席卷而来。 营销人员面临很多挑战，百思汇涌通过本文，帮助营销人员尽快调整自己的战术指导，更好地完成自己的职责使命。
公司缩小市场费用预算
没有市场经费，很多推广宣传事业完全无法启动。 现在，国内公司在经济大环境不景气的情况下，严格管理市场预算，不再盲目地进行推广宣传。 市场部如果不能给公司带来满意的推广效果，就只能被边缘化成为闲职，等待裁员。
应对方法:每次宣传路线时，试着赋予上司期待的推广效果。 要求熟悉试试宣传路线。 像百度新闻流ocpc一样，其原理是系统基于广告投放者的报价，基于多维、实时反馈和历史积累的大量数据，基于预期购买率和竞争环境智能化的动态调整报价， 经过两个宣传阶段，第一阶段是在cpc模式下跑的量，积累到20个表格的线索后，进入第二阶段的定向宣传。
很难解释营销活动的价值
市场营销推广专家把钱花在了宣传上，所以必须给上司反馈。 结果是否有效果，为了用数据说话，不能凭空想象。 营销人员面临的最大挑战集中在如何解释营销活动的价值上.。 由于市场营销技术的采用不够成熟，所以现在采用市场营销技术的投资收益率低于期望值。 无法说明公司的业绩是市场部的生产，公司提供的报酬待遇不能满足市场部的负责人。
应对方法:请提取尽可能多的数据，以便能熟练使用cnzz统计官网的流量、外部链接源、搜索词等各种营销工具。 报告业务时，通过数据进行展示。 以营销软文为例，软文发布成功后，可以统计这次发布的媒体平台数量。 花了多少钱？收录了一些复印件。那些关键词有排名。 企业品牌语的百度指数在增加吗？ 官网上的搜索词是否在增加等。
缺乏系统的运营战略
有些公司基本的宣传设施不完全，但各宣传渠道都做得不好。 在建设官网上，很多企业都是由自己的研究开发团队建设的，暂且不说美观，完全不利于各大搜索引擎的营销。 各宣传渠道不能协同作用，得不到良好的推广效果，无法进行营销闭环，会导致顾客流失。
应对方法:需要官网、微信公众平台等基础设施，而且必须精致。 比如，通过营销软文让访问者知道企业品牌名称，访问者用各大搜索引擎搜索企业品牌语来到官网，去网站精心策划，吸引访问者，电话信息表达和在线咨询。 或者来客知道企业品牌名称后，在微信搜索中输入企业品牌名称，找到公司的微信公众平台，浏览里面的推特，对产品感兴趣，在菜单栏中找到联系方法，达成合作。
部门间信息表现困难
现在在一些公司，营销事业只是营销部门的一个部门。 企业各部门相对独立，内部合作较少。 第一个原因是kpi不通，谁能帮助谁都是徒劳的，敢于做自己的本职工作。 市场部默默地做着推广，其他部门也不怎么合作。
应对方法:在这种情况下，市场总监必须找到上司，证明这个问题，寻求上司的帮助，通过组织框架，使其他部门能够协助产品推广。 市场部在进行推广宣传时，经常听取业务部、产品部、运营部的建议。 业务部从顾客的实际诉求立场出发，产品部配合企业产品的立场，运营部重视结果，分别提出建议，在市场部整合。
将来，营销管理者将增加市场部的人员雇佣，增加营销技术、社会交流媒体、文案营销的投资，更好地确定营销活动的价值。 营销运动只会慢慢从野蛮的成长走向深耕的细作，变得更系统、更深入、更专业。
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标题：营销：2019营销人面临的挑战，以及怎么应对？
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