什么是工匠精神？ 工匠精神是有信仰的踏实和认真！ 牺牲一生做案子是纯粹的伟大。 对产品、事业进行精炼、精炼的，以产品为艺术品，将事业过程视为修行、修炼，追求产品质量，从99%到99.99%。
在任何工业时代的故事中，工匠的身影都是必不可少的。 中国制造走向2025，大国呼唤“匠人精神”。 李克强总理在2016年人民代表大会上撰写政府工作报告时首次提到“工匠精神”，从德国制造到日本“经营之圣”稻盛和夫，从瑞士手表到中国航天，可能范围的实例解体和文化内省，代表了WeChat的力矩 工匠、工匠、心灵、品行优秀，人们从未像今天这样热烈地称呼“工匠精神”。 这是“中国制造”冲上新高地时高举的旗帜，是中国工商业文明进入新境界时不可或缺的引擎。
在今天激烈竞争的环境中，钢铁领域的状况不仅是冬天，也是冰冷期，但最冷的一天还没有到来。 钢铁领域的形势不仅是产能过剩，还意味着随着热轧辊的价格和冷轧硬辊的价格差越来越小，钢铁领域的利益空间、生存空间越来越小，竞争压力也越来越大。
用“工匠精神”照亮钢铁的高度道路
2015年，中国出口1.12亿吨钢铁，进口1278.2万吨。 这证明国内还缺乏优质的钢铁。 这些钢铁在现在的钢厂不能生产或者质量不是海外的。 以军舰飞行甲板和高铁所需的钢铁为例，国内钢厂的开发尚未加强，产品质量、品种与海外有差距。
“从数字上来说，我们是无耻的钢铁大国，但从核心技术上来说，我们是需要调整结构、需要‘工匠精神’的不自然者。 钢铁产能过剩领域进入弱贮强，做了百年的基础工作时，为什么在产能严峻的现实下生存下来？ 我依靠工匠的精神，把产品做好几次，只要做好极致，就能在大浪的沙子里立于不败之地，在沧海的横流中扮演英雄的本色。 ”。 中钢网主席姚红超说:“瑞士手表可以提高今天的成绩，所有工程、所有零部件都很精致，不要错过各自的缺陷，这种精神值得我们参考。”
纵观世界，“德国制造”最初代表了质量差的侮辱性标签，然后成为精致可靠的“金字招牌”。 “日本制造”住在二战废墟之后，成就了世界一流的公司和著名企业品牌。 “美国制造”多年来一直处于世界工业创造性、产品、商业模式创新的前沿。 他们的成功不能一概而论，在这些国家，以敬业集中和精进为核心的“工匠精神”得到了非常尊重和充分的解放，都成为了那些工业高度化、产业升级道路上的精神指导和重要支持。
“要发挥和应用工匠精神，我们必须有献身精神。 把我们工作的目的从对钱的控诉转移到满足顾客的需要。 正如德里克所说，好鞋匠做鞋不是为了赚钱，而是可以满足需要鞋的人的诉求。 姚红超说:“接下来我们的工作要求的不仅仅是结果，而是过程的体验，把所有的过程都看作是我们修炼的机会。 《西游记》的师徒四个西天取经，孙悟空就能绊倒十万八千里，但可能不是修正果的《真经》。 所以，我们必须接受挑战，修炼内功，发扬工匠精神，度过钢铁领域的“严寒”季节。 ”。
从“制造大国”转向“强国”，从“中国制造”转向“中国智造”，需要培养和弘扬工匠精神，但这种工匠精神不是回到工匠状态，而是由新科学技术和制造业产业链支撑的钻孔精神。 “我的人生中有七句话一直在鞭策我。 第一，多次，心里不专横，做一辈子的好事。 二是集中注意力，集中一致，做心，什么都不做。 三是使命，工匠精神是知行合一，是使命感的用途。 四是钻头，钉子般的钻力，不会给外界添麻烦。 第五，迷恋，在我眼里，只是精致，细心，追求完美。 第六个是精益求精，爱自己所做的，胜过爱这些事给自己带来的利益。 七是以极其严格的职业态度极其事件。 ”姚红超说。
工匠认为一辈子完成这件事就够了
“我一生只做这件事！ 》在2015年中钢网合作伙伴项目专场推荐会上，姚红超斩钉截铁地向大家发出了心声。
真正的工匠精神代表着一种态度。 从物资局的公务员、钢贸易商创办了钢铁领域的新闻网站，然后转移到钢铁EC平台的中钢网，勾勒出姚红超30年来的职业经历。 三十年的钢铁大海浮沉，钢铁一直是他灵魂所在的地方。
说到姚红超做钢铁电商，很多人称赞他很有魄力。 其实，做钢铁电子商和做其他网络领域都需要魄力，任何领域的创业都是九死一生的事件。 姚红超说:“无论做什么领域都很有魄力，成功是1分1秒的全力以赴，为了看起来不辛苦，必须全力以赴。” 姚红超创业两次印象深刻，从2013年11月15日开始接触中钢网，是创业以来最难的两年。 “同事知道我是个非常孝顺的人。 过去我带着老父母去了很多地方，但这两年没有陪伴过我妈妈。
近年来钢材行情不景气，钢贸易公司转型困难，像沉重的大石头一样压在所有钢铁人的心里，钢贸易公司想要转型电商和其他领域，但败北很少，长年从事钢贸易领域，因为钢贸易公司们
从钢贸易开始，姚红超自然有着钢贸易领域无与伦比的深厚感情，看到钢兄弟们因公司未来的前景而头疼，味道很差。 “工匠精神的核心是多次、10年、100年如一日，使创业时的热情和毅力融入公司长时间的快速发展，不断开拓进取，追求精益，追求新，使公司保持永远的青春。 去生产能力，就是没有创新，跟着老公司退出市场，具有积极的环境和气氛。 ”这是因为从很早的时候开始，中钢网就在寻找积极合作取胜的方法，经过长时间的市场注意和研究，中钢网自己改变了商业模式，提出了“合作伙伴计划”。 把合作变成合作，把贸易伙伴变成地方企业的总经理，前所未有的创新一石激起千层浪，吸引了全国各地数百家优秀的钢贸易公司。
执着的敬业态度。 只有集中精力才能成为专业，只有实行才能实行，只有敬业才能精益求精。 盘点名匠劳模，都热爱本职，有敬畏职场的职业信仰，都集中精力于执行，有着心无旁骛的事业行业，他们一生从事一个职业，一生守护一个职业，终身心血磨练技能。 就像姚红超说的，“一生只能走一条路，一生只有一件事。 ”。
对“钢铁裁缝”的百分之百追求
2005年，当中国网络还处于萌芽迅速的发展阶段时，姚红超已经瞄准钢铁信息进行了钢铁领域的布局，同时是11年。 姚红超曾经在许多不同的场合说，做任何事件都必须有工匠精神，只有专业性才能使事件加深，精练。 “在钢铁产量严重过剩的情况下，中国依然进口特殊种类的优质钢材。 现在我国还没有生产模具钢的能力，包括圆珠笔头的“圆球”，现在也需要进口。 是中国式的“一笔之差”的不自然。 ”。
2008年，许多公司陷入金融危机的大恐慌时，姚红超没有做好准备，在全国各地设立了9家企业。 这些企业经过多年的等待，终于成为中钢网分布在全国各地的事务所。 这也是为什么中钢网上线一年后，业务成交量迅速增加，成为钢铁电商b2b领导公司的重要原因之一？ 姚红超说:“2013年末，企业员工从原来的近300人锐减到50人以上，监督以上水平的员工退休了。 当初的24家企业只有3家。 企业气氛低迷，整体濒临破产，我环游企业，很难过。 ”。
姚红超说，对钢铁改革来说，供给方改革需要两个东西，一个是网络思维，要想继续生存，就需要变革，必须使用网络思维。 以以前新闻的不对称和新闻资源的特征获利失去了空间，现在的国家优惠政策消失了，随之而来的是严格的环境保护、土地、税收政策。 二是需要工匠精神，钢铁领域的大调整比较困难，发扬大家的工匠精神，将我们宣传的产品达到极限，通过创新，我们宣传的产品和服务可以满足顾客的原始和根本诉求。 构建和发挥我们的核心竞争力我们的竞争特征。 鸡蛋从外面打碎是食物，从里面打碎是机会，能生存下来，有必要修炼内功。
同时期从上市钢企业、大型贸易企业转型的EC平台，以中钢网为代表的独立第三方EC平台应该决策速度更快，走势良好。 中钢网已经意识到未来的三条腿要走，一是纵向整合产业链上下游的资源，二是横向整合一点同行，三是跨境整合供应链金融，与公司自身的“护城河”构筑高壁垒。
下功夫做某事是随着时间的推移
最近，曾经的互联网巨头雅虎奄奄一息，用销售核心资产的方法在自己最辉煌的时代黯然离别，将来会分别退市吧。 雅虎曾经是互联网的祖先企业之一，同时也是世界上第一家搜索引擎企业。 开发了所谓的门户模型，开发了开放、免费、利润的网络新商业模式。 这种免费、开放、利润的商业模式引起了网络的高潮，各种模仿者层出不穷，整个网络进入了“流量为王”的时代。
产品开发是网络企业的核心技术网络的基础建立在技术创新上。 姚红超曾经多次强调，好的钢铁电子商一定要无缝对接后端erp系统和前端平台应用系统，作为钢铁电子商b2b的领导公司，中钢网依靠产品开发上的坚实基础 在中钢网研究开发中心，无论是pop产品研究开发、大数据研究开发、供应链金融产品研究开发，开发者首先精通业务，精通从交易到结算的所有环节，并且熟练各种先进的计算机编程技术， 根据“业务”+“技术”的双重特征，钢铁交易流程在技术人员解决后大大简化了业务流程。 订单解决的标准化、流水化和量产化是提高中钢网效率的重要保证。
网络时代的公司开展口碑营销，高质量的服务很重要。 中钢网迅速吸引很多钢铁零售商的方法是瞄准它们的核心增加需求，处理它们很难寻找物品的问题。 零售商找东西到底有多难？ 另一方面，钢铁业的销售新闻高度分散，各卖方必须每天对外发布库存量、价目表，而且样式不同，有word、excel、txt，买方不仅找东西很麻烦，还就哪个东西最便宜。 另一方面，购买钢材必须经过比价、谈判、询价、锁定品等13个环节，非常多很杂，普通买家购买钢材需要打10几个电话，需要几个小时，效率非常低。
大新闻的数据化解决是电商的强项，中钢网开发的系统可以解决成千上万的卖方新闻的每日更新，它只需要几秒钟才能与符合买方诉求的货物一致。 中钢网还将13个购买环节简化为3个环节。 提出诉讼、提交订单和支付进一步提高了交易速度。 零售商找到货后谈判能力差，中钢网可以收集零售商的订单和钢厂谈判。 从“钢厂-大型代理商-中间商-零售商-最终用户”到“钢厂-中钢网-最终用户”，中钢网实现了钢铁交易链的显着优化。 找的东西快，价格快，谈判能力强，同时是免费服务。 因为这个钢网的中介成交量在迅速增加。
在以前流传的领域，ceo可能没那么重要，但好的商业模式是王道。 但是，网络企业并非如此。 这是因为网络的一些变化速度太快了。 在这样变化速度极快的领域中，ceo的结构和战术非常重要。 纵观成功的网络科技企业，在强大的精神领袖下并不辉煌，而是苹果公司乔布斯、腾讯的马化腾、facebook的扎克·艾森堡、阿里巴巴的马云。 在网络领域变化速度和频率这么快的情况下，有远见，集中“军心”的创始人很重要。
从“两免双零”到“三方一平”，从启动共享机制到事业共享、利益共享，从“合作伙伴计划”到“人网计划”，从钢材交易环节扩展贸易、仓库、物流和金融服务，到优化全产业链。 收益74亿人的骄傲成绩名列榜首后，应邀参加新三板创新层2016中国网络大会，获得第一届新三板百强排行榜最有成长潜力的公司后cctv财经频道和《第一财经》权威媒体与中钢网络相关
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