如果你认为“软文传播是一件很简单的事件”，那你就进入了误解，从一开始就走错了路。 因为，仅仅从结果上看，你就会发现大多数人都做得不好。 软文传播怎么变得简单呢？
你为什么不喜欢结果？ 除了认识偏差，还有三个误解，所以很多人是不可避免的。
一、软文随便写
软文传播的基础是软文的质量，质量有多好，基础有多牢固，在宣传上可以得到越来越多的辅助力。 但是，很多人不重视这样的基础，作为可以自由装饰软文的人偶，写着如何完全看到自己的喜好和心情，但不考虑用户组是否接受，能否表现自己的特征等问题。 但是客户不是笨蛋。 关于这样的软文我决不买钱。
那么，正确的方法是什么呢？ 首先，明确用户组的有趣之处，然后选择适当的软文类型，最后组合自己的一个亮点来创建。 以文芳阁的“充值活动”为例，对象集团是有新闻诉求的个人或公司，有趣的地方是“新闻媒体资源”和“新闻价格”，文芳阁这次活动的亮点“充值是多少？ 新闻更省钱”。
二、宣传策划不重要
软文建造传播大楼，如果以软文为基础，企划就是房间的结构。 使这个“房间”的结构合理有特色，就是策划该做的事件。 但是，实际上能够重视企划的人非常少，很多人认为新闻发布会发布十几个媒体，发布软文就能解决。
如果真的这么简单，世界上就没有困难的事件了。
所谓企划，应该从三个阶段开始。 第一阶段是前期的调查，需要调查、分解客户的喜好、同行竞争对手的宣传状况、发表的媒体效果等复印件，在此基础上，发现了客户关心但同行竞争对手不重视的地方，以这一点为中心需要多少篇复印件，发表了多少台媒体。 第二阶段是中期的软文代书和发售，包括发售的时间和每发售的情节数。 第三阶段是后期的监视分解调整，并不意味着投稿后事件结束，每次投稿都进行监视和分解，如果得不到预期的效果，就立即进行调整。
三、软文传播没有风险
“不是给几个媒体发新闻稿，有什么风险？ ”软文因为这不是很容易想到传播有什么风险。 但是，因为很难找到，所以容易忽视，没有人重视风险的监视和应对。
风险有那些吗？ 最常见的是“过度包装的风险”，为了强调自己的特征需要包装，但控制的不好会是虚假的推广。 换句话说，本来没有进行假包装的意愿，但在实施中无意识地进行了假包装。 如果出现这样的风险，软文传播会产生负面效果，因此需要对应的风险应对。
“软文传播不是简单的事件”，是避免误区所必需的认知。 除了这种认知，写高品质软文，做企划，规避风险，才能提供获得预期效果的辅助力。
标题：营销：软文传播的3大误区，你是否都避开了？
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