[新闻营销]超级猩猩完成5000万人民币B轮融资，团

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健身企业的品牌超级猩猩完成了由文泰中国牵头的5000万元人民币的B轮融资，A轮投资者复星昆中、动感资本继续投资。

传世健身行业还有待改革创新，在线健身还在商业模式中探索。这家以健身产品为主的企业，在国内已经开了21家店。按照创始人的说法，企业基本实现了财务平衡。重要的是要知道，大多数超过指定规模的健身房仍然在赔钱。

为了盈利，网上健身总是在健身房降价，从2008年火爆的全天候自助健身房就可以看出来。

超级猩猩也走类似的路，主要产品是集体课和健身舱。团体健身房标准面积300平米，自助健身小屋面积60平米左右。前者降低了大型设备的采购价格，提高了单位面积的效率。后者也降低了租金和租价，户外健身舱也起到了企业品牌推广的作用。

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另一方面，为了提高客户的盈利能力，超级猩猩通过打造企业品牌和迭代课程产品来扩大客流。官方数据显示，3月后留存率为45%，6个月稳定运行期后的日进度为10-11节。目前已经服务了一万多个客户。这些客户的预约渠道大多是在超级猩猩的微信微信官方账号上完成的。

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在线客户获取降低了客户获取价格，而课程产品的迭代提高了客户获取能力。这不仅考验健身服务能力，也考验企业品牌设计能力与目标群体的对比。

跳到36氪，说明超级猩猩以中产阶级为主，健身产品主要围绕这个目标群体来做。正因为如此，超级猩猩在团级教练的选择和企业品牌的设计上迎合年轻人的时尚品味。在室内装饰、照明和企业品牌推广中，塑造年轻、充满活力的企业形象。

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这种依靠口碑和企业形象来获取客户的方法，降低了价格和获取客户的能力。目前店铺规模有21只超级猩猩，企业运营团队30人。

超级猩猩

引进的版权课程占超级猩猩的80%，包括来美等系统课程。这些课程一方面保证了顾客的体验，另一方面也保证了顾客系统的科学健身需求。

此外，超级猩猩开始开发自己的版权课程，包括减脂训练营、男神营、女神营等。经过客户的反复采用和反馈，他们开始迭代一套系统的课程。

跳到36氪，说明进口版权自然是高质量的，但不能完全满足客户更新的健身需求。有客户群的健身房可以在一定时期内迭代自己的版权课程。

超级猩猩将于2000年推出自己的培训机构，并打包几门超级猩猩核心的核心系统课程进行外部培训。这些课程以功能训练为目的，已经在超级猩猩健身房验证了一定时期。

相对于训练所的额外收入，超级猩猩还要面对健身房本身的选址问题。跳到36氪，说明健身房的位置是除了课程和客户之外的核心竞争因素之一。店面的位置，新店的扩张速度，是超级猩猩未来不断面临的挑战。

跳到36氪，上海大猩猩店试营业后，超级猩猩年将在上海扩展12家店铺。此外，北京将新建8家健身房，深圳将新建4家健身房。

超级猩猩还将专注于制作自己的周边产品，包括服装和小玩意，将于第二季度推出。

超级猩猩上海静安分店

还专注于小健身房的音乐雕刻，年底完成1亿元人民币的B轮融资。另外，网络健身行业的融资规模并不大。

乐雕运动以airbnb的分享模式为主，轻猪圈以o2o模式为主。但这种商业模式的突破，在威尔士、百万韦德等健身房现金流还不错的情况下，还是需要面对很多阻力。超级猩猩本质上做的是健身的线下业务，从产品本身创新，专注于中产核心群体。

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这与超级猩猩的主要投资者ventech china的想法不谋而合。文泰中国合伙人埃里克(Eric)在接受氪36采访时表示，超级猩猩切入中产阶级，是未来中国消费的主要群体。随着消费能力的提高，健身是这个人群未来主要的锻炼方式。

值得一提的是，ventech china还投资了在线健身应用keep和gay社交blued，都是针对有社区氛围和消费能力的中国中产阶级。

中国健身领域的人口红利正在逐步释放。威尔士健身董事长王文伟曾在懒熊体育的一次活动中表示，目前在线健身无法接触到高净值个人、商业中心位置、服务、企业品牌高端路线。不过乐雕体育99元月租费的商业模式可能是健身小白客户。超级猩猩的中产目标群体，在一定程度上介于两者之间。

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2006年在线健身的探索方向是24小时自助健身，2006年健身市场将保持活跃。

以音乐雕刻运动为代表的网络健身商业模式的探索将会继续，健身领域的改革将会继续通过贵族鸟收购威尔士母企业而传承下来。类似超级猩猩，特色化、产品化的健身房有望继续出现，依然考验着企业品牌推广、商业地产、健身服务能力。

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