现在流量枯竭了。 大家都有点歇斯底里。 到底在哪里呢？ 寻求新的变化将在政治上是正确的。
文范耀威
01不以成长为目标的广告都是流氓
和某制作企业的负责人聊天，谈了监督x的近况。 去年1~6月，x收到了10部电影，你觉得今年同期收到了多少？ 一瓶。 诉求的锐减反映了今年公司营销预算的缩小，视频广告的roi也不太令人满意。 想也不奇怪，2018年真的圈外了，着火的视频广告有几个？ 一只手就能数。 2019年上半年，你看了几部爆炸录像？ 视频广告的制作费和分发费是惊人的。 一亿都没有，别打中央电视台的主意。 不到一千万人，不要指望我给你两瓶轻微的水花。 录像(企业品牌广告)当然有其用途。 那就像大家的参汤，不能养生、炫耀、治好急症。 手头紧负担重的企业广告主们改变了想法:希望效果不一，退而求其次，效果第一。
说到效果，成长这个话题是必不可少的。 今年的情况使我吃惊。 公司对流量的渴望从来没有那么迫切。 客人一见面就说“让客人注册app”！ “我卖商品”！ “要人参观发布会”！ 着急，简单粗暴，开门看山。 广告已经不像过去那样了，为了企业的品牌化化妆、美颜、企业品牌部花了这么多钱，是为了上述kip。 现在流量枯竭了。 大家都有点歇斯底里。 到底在哪里呢？ 寻求新的变化将在政治上是正确的。
数字体验、成长技术、事物营销等新手段可以向上司展示企业品牌部的存在感。 效果好吗？ 首先，至少是改革派。 而且，性价比比在电视广告上花很多钱要好一点。 大多数公司不能像滴滴、标题、拼写很多那样部署不同的惊人成长团队。 这是广告商集团的新收益机会。 新的想法是根据效果支付费用。 不是收服务费，而是从成长实绩那里拿佣金加薪。 这将消除数字营销中的虚假增量，并尝试真正的努力。
02独立企业必须学习国际企业的宏伟愿景
随着后4a时代的到来，独立企业像雨后春笋一样，一夜之间在各地开花。 国际广告业者集团的崩溃，给领域带来了最大的冲击，已经没有人把培养新人当作问题了(其实近十年来生意不景气的国际企业也心软)。
许多独立企业把年轻人变成廉价的花生，用力压榨，不希望他有未来。 多年前，我所在的企业请了日薪4万的澳大利亚专家一对一地指导提案的妙招。 我现在真的很想良心爆发。 国际企业慷慨，用重金训练的人总有一天会离开的。 德高望重的宋先生说:“即使离开，也能使这个领域更好地发烧。”
我认为新人的培养可以从三个层面开始。 首先让他参加项目，及时给他支持和指导，在实践中取得经验，提高情商。 其次参加领域论坛，获得内心和远见。 最后是日常资料共享，通过碎片化学习提高业务水平。 创造性很少被传授。 创造性的关键词是“信念”和“理解力”。 感情因素太多，有很多无法言喻的文案。 因为很大程度上取决于师生关系的运输能力。 上司的专业能力决定年轻人明天喝汤还是吃肉。
以往，总监级别的人大多是一等一的悍将，战略思维、创造性水平、执行力、信息表现力、领导能力具有相当高的水平。 他对年轻人的要求，以自己的能力为标准。 现在各地开花的独立企业，有多少大人物有名？ 对长眼睛的年轻人来说，企业的名气、工资的多少决不是择业标准，重要的是找大佬。 和对方在一起就挂了。 五年后，无视你妹妹和哥哥让你后悔一生。 什么样的上司值得追随？ 发保罗Valery的话: serious people have few ideas，people with ideas are never serious。 和他说几句话，看他不取笑。 顺便说一下，需要那个成本。 请把训练提案很棒的国际企业称为ome。
0315秒就能说好话。 你很有前途。
luke sullivan写了一本叫《文字热》的书，为广告新人服务为圣经。 一章的标题是，未来每个人都会在30秒内出名。 我觉得他太夸张了。 没有30秒，只有15秒。 到目前为止，30秒是电视广告的标准时间，讲故事，还收到了媒体费。
曾经，我们让客人扔30秒吧。 15秒的话不清楚。 观众也没有中毒。 除了这些堂堂的理由，这里还有广告人的私心。 谁不想拍大片，放在作品集里，给下一次面试小费，谈好职位，好成本。 最初，客人讨厌30秒，用力推了15秒，是因为首先电视台收钱太贵了，15秒能投好几次。 现在15秒成为主流是因为年轻人没有耐心。 被抖音和快手等短片录像宠坏的年轻人，不想看你的长篇大论。
短暂，是广告制作的新风向。 去年的戛纳国际创意节，我们甚至在讨论如何制作6秒钟的广告。 录像等短片的流行，追求奇怪、退位、大胆，改变了制作广告的想法。 通过视觉和听觉在短时间内受到某种感情刺激，是追求“惊讶”“破裂”“爆笑”的瞬间。 前五秒内不能让大家眼前一亮。 这个电视广告经常凶恶而吉少。 很快脑洞就会变大，故事必须简单，表演必须直接。 youtube文化和流行趋势部门的负责人kevin allocca说:“广告的最高领域是娱乐大众。” 当然，有人说主意没有规定。 想法不是打破规则，我要拍五分钟。 虽然想法确实没有决定，但是你必须知道遵循传达法则可以取得更多的成果。 创作之前，还有一个作业。 别忘了让客户发现内在。
04作品问题、效果问题、毕竟人才问题
持续提高团队人才密度是各领导的使命。 招聘不仅仅是阶段性的就业，每天都在进行。 遇到厉害的东西，即使没有条件也要创造条件。 拿着新人的简历，我经常自问自答。 他会让球队容光焕发吗？ 大家都对朋友说“明白了吗，企业新来了，太牛了……”？ 牛只是想和牛一起工作。 牛人一聚集，就形成了超级队。 无论是超级队动手，拿业务还是执行项目，十有八九都会破坏古拉的朽坏，形成良性循环。 最初，为了省钱或者业务迅速扩大，你雇佣了很多凡人，最终只会吸引越来越多的凡人。 马太效应。 牛人不想来，感到燕雀安知鸿鹄之志。 来了不久，燕雀总是带着鸿鹄，劣币驱逐良币。
个人警告说，david droga如果想成为if you want to be a top creative、you should work with the top ones、创造性牛人，就应该和创造性牛人混淆。 比如，想到二流idea，三流创意人拍照赞不绝口。 一流的创意人说不够，努力。 高手插手太多，激发潜力。 许多年轻才俊入行时，拍拍胸脯呼喊，用创造性的热火改变世界。 不到两年，就恢复到现实中的原形，既有制造收缩的乌龟，也有退出领域的人。 根本原因还是进入了错误的队伍。 凡人不想冒险。 他们害怕失去业务没有角度，没有才能所以什么事都很杂。 牛人和牛人一起，发光的萤火虫，应该在晚上容易找到彼此，聚集在一起，为领域照亮道路。
05技术是一切吗？ 请注意不要放回原型中
戛纳是全球营销创新的风格，将技术应用于营销行业，今年也是各ceo、cmo、cco如管道般说出的政治正确话术。 但是，2019年的这次技术革新略有颓废。
我怀念2016年的《发狗》、《下一个伦布朗》、2018年的《还原肯尼迪音》这几个王爆。 最大的原因技术进步有物理瓶颈。 例如，微求解器摩尔定律，即集成电路中可容纳的部件数量每18个月到24个月增加一倍，性能也增加一倍的理论无效。 请注意。 ar、vr、lbs、无人车、图像识别、语音识别/合成等技术存在相当长的时间。 大家可用的技术，还没有卓越性的突破。 简单粗暴的表演技术不能制造惊喜，但必须考虑如何巧妙地使用这些技术。 技术进步有瓶颈，但幸运的是创造性的概念是没有界限的。 技术不应该是主角，技术应该是idea的实现手段。
抖振依然很重要。 抖音有必要发现深深的生活内在，抖音的作品让大家哈哈。 把今年的金奖作品汉堡王，用ar技术把麦当劳的广告“烤”掉，看了家里的折扣。 创新类别的全场大奖利用语音识别技术连接手机，传达婴儿从聋人周围哭、按门铃等什么声音。 还是回到那个话题，你对生活的注意足够细致？ 纵观全场，技术和商业在中国的结合毫无疑问是明天的道路，文化冲突的应用在海外屡试不爽。 比如，nike是一件让特朗普选手生气的大开大放的事，可能不符合我们现在的国情。
06有公司内部创意团队的公司，我们不承诺。
带原配去相亲的话，总是有人受伤。 公司自己建设内部创意团队( in house团队)，这本身就是件好事，节约价格，二是反应速度快，三是团队了解公司内外的情况。 问题是，有些企业的广告主吃餐具，看锅里的话，慢慢吃会变丑。 内部创意团队的日子也没那么轻松，乔布斯每天都很疼爱乔纳森·夏娃，但只不过是世界上唯一的孩子的美谈。 大部分情况下，熟了会慢，会产生间隙。 缺乏距离感，缺点无限扩大。
领导开始寻找一群外部广告公司。 真人真事，广告业集团提出了创造方案，没想到提出结束后，甲方的一些身体突然站了起来，他们的方案也提出来，原来是内部创造团队，美的名字叫内部比稿。 这样就可以了。 广告商集团和内部团队的人当场互相压缩。 这笔生意，十有八九不高兴地散了。 上司觉得外部团队好的话，内部团队就会变得不舒服，没有存在感。 如果上司觉得内部团队很好，外部团队很沮丧，你希望我们做什么？ 公司内部团队往往获胜。 不管多没用，自己的人，有很多倾听指导者的机会。 明智的代理商远离这样的公司。
另一个没有下限责任的有限企业向广告业者集团咨询，收集想法后，委托内部团队执行。 合作的成功，战斗的光辉，建立在高度信任之上。 没有信任，就不能开展创新项目。 因为创新意味着风险，风险带来不安。 高信赖是企业的广告主度过了焦虑的难关，一直支撑到最后的定海神针。 要开公司，还是不需要怀疑人，不用人。
07优秀的广告人都是猪，杂食。
在6月份的高考中，有多少学子不知道天下不经意地报考了广告系。 你已经为你报考的是广告系吗？
你考的其实是外语！ 学好英语，至少要超过六级吧。 去英语角练习口语，将来看海外优秀的创造作品，洋是中用的。 你考的其实是计算机系！ 学习c语言、python、java，传达到数字时代，不擅长技术，可能有几年以上的时间真的在车站吃饭。 你报告的其实是历史系！ 广告是文化传达的领域，只有理解一国文化，知道人性的根本，才有机会产生打动人心的大想法。 你考的其实是设计系！ 现代人都是视觉动物，一图胜千言，信息轰炸时代，谁能耐心阅读广告内容？ 在有冲击力的画面上，加上短有力的标题(或不需要标题)，短轻快地俘虏顾客。 你考的其实是体育系！ 创作是体力劳动，加班少，秃头非常多。 喝酒、抽烟、吸无法解释的物质来获得灵感是干涸捕鱼的方法。
村上春树每天长跑，体力支持智力，源头不断创作着很多脍炙人口小说。 你考的其实是经济学系！ 广告是为了销售，奥格威早就这么说了。 理解经济晴雨，指出市场变化，可以向顾客出售好商品。
你考的其实是中文系！ 复印的基础极其重要，广告是说服的艺术，要说服你的顾客、顾客，必须知情、讲道理。 表面上要考广告系，实际上要考哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工程学、农学、医学、管理学、艺术等所有学科。 创造性是旧要素的新组合，获得的知识越多创造性就越强。 广告学是最难的专家，要成为牛叉广告人，就必须涉猎所有的知识。
08战略型广告和创意型广告，你喜欢哪个？
坏广告成千上万。 好的广告有两种。 战略味道浓，创造性味道浓。 战略性作品，姿态充分，社会心理、时事政治、文化多与竞争形势有很强的联系。 比如当时ua拍给菲尔普斯的rule yourself，在菲尔普斯演出，他敢于要求降低人生底线，但碰巧他争斗，在后来的奥运会上咸鱼翻了身。 另外，dove多芬的real beauty认为美不仅是模特和明星的特权，专业人士也有美的权利，所以以容貌平平的女性为主演。
创意广告出现了创意人的灵光，如麦当劳的《摇篮篇》和来自上帝的笔，成为古典经典。 在另一个广告中，飞机舱门打开，跳伞教官大声指挥学生跳楼，学生死活，教官拿着一箱啤酒扔出去，引导学生往下跳。 这时，没有背降落伞的飞行员跳出驾驶舱，二话不说就跳下去。 策略型作品和创造型作品的区别在于一般是否有拍摄人的转换。 广告取悦人的地方，常常是这样的转变。 让笑或哭。
有时也能看到战略和创造性完美结合的作品，但不太多。 战略广告是长线投资，可以按照这个战略生产很多作品，但创造性的作品一般只有一个，就像段子一样。 真正的经典段子很独特，同样模式的段子系列没意思。 两种模式都有创造伟大作品的机会，适合企业品牌的不同阶段，也和预算、媒体有关。 个人喜欢后者，前者容易得到，后者都依靠运气和才能，灵光一闪，使客户大为高兴。
09面试的时候，你会喊看恐怖片吗？
一位同事喜欢跳伞和蹦床，令人钦佩，是对的。 今年是人类到达月球50周年，那天宇宙飞行控制中心的员工谁没有出冷汗？ 宇航员阿姆斯特朗不紧张吗？ 全世界收看直播的电视观众，有多少人的心被提到声音？ 没有风险，就没有很大的回报。 革新者必然焦虑，大和小的焦虑可能像空气一样存在于呼吸和呼吸之间。 不安是因为你承担了风险。 因为你面临着不明确的未来，要么大打出手，要么败北。
当你面对创造性的想法时，有些不要担心，这次觉得“稳定了”，十有八九没有任何效果。 这就像把更高额的广告费扔进海里，也没有浪花。 事实上，很多代理商和企业品牌的老板都扮演着这样的失败者。
我是。 50年过去了，肯尼迪死了，人类自1972年以来就没有在月球上留下足迹，但以“为人类的明天”为旗帜的探索精神却留在了地面上。 谷歌x实验室是最有名的执行者，开发了无人车、高空气球wifi、谷歌眼镜等产品。 领导astro teller在戛纳国际创造节的演说中，用moonshot thinking (月球着陆思考)一词概括了其宗旨。 像月球着陆计划一样，选择前没有古人，风险高，从社会企业处理不了的重大问题着手。 美国文化崇尚冒险也是因为这是一大成就。
广告业，以美国为首的西方发达国家依然是营销创新的沃土，工人尊重自己的职业，倾向于“做错事”。 反过来看我们，有多少人关心目标群体的心情，以取悦上司，称呼同事，满足顾客？ 真正需要你考虑的是，你的这个程序能让他们爱企业品牌吗？ 能让他们成为注册客户吗？ 你能提高他们的需求吗？ 很多人为somebody工作，很少有人为他的profession工作。 有足够的职业精神，他就会勇敢。 (复制源为f5 )
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