转眼进入2020年，市场部刚完成2019年末的总结，将着手2020年度的计划。 对有点大的企业来说，营销团队很强大，营销系统成熟，早点制定年度计划，春节后，来了就可以按计划执行了。 本文从营销部门管理者的角度出发，各企业的领域、营销部门的人员配置、活动的执行情况等不同，因此首先提供思路，供营销推广专家参考。
现有宣传渠道
在线营销 :通常的在线营销包括官网建设、百度宣传、搜索引擎平台优化、微信公众平台运营、营销软文、今天头条报道的 例如，原始官网不美，或者不利于搜索引擎平台的优化，需要重新规划营销型官网。 制作周期是多少？ 费用要多少？ 参加者有那些吗？ 比如微信公众平台的运营，每周发文1篇，年增粉达到多少，平均阅读量达到多少等。 例如，市场营销软文、投入金额、发行文数、收录率保证为多少等。
在线营销 :在线营销包括展会、合作伙伴会、新产品发布会、客户会、技术研修会等各种在线会议和在线推广材料。 在线推广材料包括企业推广册、产品颜色页、产品易拉宝等。 例如，要参加展会，必须列出展会名称、时间、地点、展位费、参加同行、展会面积、展位数、观众数等。 例如，召开客户会议，列出会议的目的、主题、时间、地点、邀请人数、费用、负责人、参加者等。
开拓的宣传渠道
继续学习现在流行的宣传渠道，包括新闻流宣传、短篇视频营销等。 要求熟悉试试宣传路线。 像百度新闻流ocpc一样，其原理是系统基于广告投放者的报价，基于多维、实时反馈和历史积累的大量数据，基于预期购买率和竞争环境智能化的动态调整报价， 经过两个宣传阶段，第一阶段是在cpc模式下跑的量，积累到20个表格的线索后，进入第二阶段的定向宣传。
另外，需要密切注意同行，研究同行进行的推广方法。 通过在同行的官网和微信公众平台的推特以及各大搜索引擎中输入同行的品牌名称进行搜索，得知同行进行了那些推广活动。 取长补短，汲取同行的良好一面。 试着给同行做了，但自己没有应该做的宣传渠道。
营销预算
市场部每次进行推广宣传活动时，都必须事先进行营销计划、预算和可达到的传播效果。 给予上司批准，上司同意后才能执行活动。 为了配合今年和往年的推广推广的效果，明年将向效果良好的宣传渠道投入越来越多的人员和费用。 明确各宣传路线后，计算投入各宣传路线的费用，累积报告给上司，进行决定。 例如，举办包括房费、场地费、投影仪费、推广材料费、伙食费、茶休息费等的合作伙伴大会。
构建营销团队
市场部的业务从宣传渠道来看，可以大方地分为在线营销和在线营销。 从文案方面来说，是以文字和设计为基础的。 各方面的人才需要相互合作，通常由市场总监、文案撰写、设计师、网络营销师、在线呼叫等组成。 各岗位人员分工确定，团队合作作战，可以达到良好的推广效果，而且有利于就业业绩的评价。 有些企业老板不重视营销，想招募一个身体，承担营销的所有工作。 各宣传渠道味道很浅。 随着同行竞争的加剧，对营销要求更高，需要深耕，可以达到良好的推广效果。
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标题：营销：市场部年度计划这样做，升职加薪非你莫属！
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