计划不是方向和愿望的罗列，不是任务列表，也不是写目标列表。
最近，很多人制定了2019年的营销计划、运营计划、活动计划等各种各样的事业计划。 过年前后有两波年度计划的高潮。
老贼也看了各种板块的工作计划，称之为计划。
做得有点好，但总体来说真的有大问题。 另外，有些人完全不会说计划。 上司满意是不可思议的。
写计划是必须的重要技能，我希望这个复印件能给大家制定各种计划的正确诱惑。
首先，别忘了接下来的事情。
计划不是方向和愿望的罗列，不是任务列表，也不是写目标列表。
这也是我的个体一直在告诫的。
而且，这个名单上的罗列式划界案一直是最常见的。 抓住一个标准，大家也乐意制定这个方案。
非常迅速地罗列各种高级别的目标和想做的事情，未来美好，未来光明，搭载了“制造音量”、“品效一体型”、“强引流”、“强化社会交流dna”、“爆发整个网络”等流行语。
热情写作，引导江山，感觉人生达到了高潮，感觉人生达到了顶点，看起来热血沸腾，向往未来。
冷静下来一想，“你好！
这种计划的最大缺点是看起来令人振奋，但实际上没有与具体的问题进行比较，没有处理任何问题。
那我们应该怎么制定计划呢？
在此之前，我们必须先弄清楚什么叫计划。
在我看来，计划是实现明确目标的具体路径，本质上是处理问题。
在此前提下，制定计划是为某些具体问题定制可实施的处理方案，通过计划一系列行动措施来实现目标。
其中最基本的构成要素主要有以下几个，但不限于此。
1 .背景分解
正如我刚才所说，制定计划其实是处理问题，那个问题是从哪里来的呢？
一定不是拍脑袋。
我们需要明确地分解领域、企业、将来的迅速发展、产品等，以找出现在存在的问题和第二年的突破口。
背景分解得越多，找到的问题也就越具体。 这样制定的计划有方向，合理有依据。
不要脱离千百万计划的现状，哪里是哪里，你好。 创造性不难，但创造性和具体问题如何结合处理问题很难。
2 .目标设定
如果有需要处理的问题，接下来一定要设定具体的目标。 正因为有了最初的那个“结束”，我们应该如何“开始”，下一步应该怎么做，所有的后续行动都是为了实现这个目标而进行的。
这个目标其实大家平时都很喜欢写作，老贼简单地说四点。
1 )所有目标设定的前提应该是前面的背景分解和对应企业的战术迅速发展。
2 )目标通常分为主动目标和被动目标。 被动的目标是企业/领导给你安排的任务或预期的业绩。 积极的目标是你自己想达成。 无论是主动目标还是被动目标，都必须聚焦。
3 )把大目标分解成小目标，通过一个个实现小目标最终实现大目标。
4 )你所有美好的目标都需要遵循一定的标准，可以用smart大致优化。 也就是说，你的目标需要特定/具体确定。 measurable/可测量的attainable/可达到的东西有relevant/相关的time-bound/时间节点。
三.实现战略
一个问题的处理，一个目标的实现一定有对应的整体战略。 例如kol战略、ip化复制战略、产品效果一体化战略、在线+在线广告轰炸战略、产品升级战略等。
目标是为了使所有的行动方向一致而设定的，但战略的构想是为了使所有的行动更具体，有几个放箭。
4 .具体措施和分工
下一步需要对战略的实施进行行动分解。
也就是说，你通过哪个维度，使用那些手段，什么时候达到哪个阶段的目标？
同时，将每个实施任务分配给部门或人，每个人面对的不是巨大而困难的大目标，而是板块可以操作的熟悉任务。
分解各自的小目标，可以在大战略下具体实现，有负责人的手段。 这使处理问题的整个路径更明确，不是只有天空漂浮的目标。
5 .资源预算计划
所有的计划完成后，我们一方面要为现有的资源和预算制定计划，另一方面又要假装“可怜”，表明为了达到目的需要哪些支持。 例如人员支援、资金支援、资源支援等。
别隐瞒，做英雄主义，公司检查身体的标准总是看结果，不花钱，不花资源给人，不能成为你的战功。
如果以上最基本的构成要素完成了，一个计划就不是高讨论，可以说是更有效的处理方案。
如果计划不科学，做不好就是整天胡说八道。 是...
最后，我要谈谈老贼计划写计划的三个观点。
1、有些人喜欢应付。
我不知道很多人写计划的想法，所以我想相信计划行不通。 我不想相信他们在处理。
你要对付谁？ 只有自己！ 真心话。
2、有人认为制定计划只是形式。
在大家各自的企业，不知道制定计划和计划是不是一种形态。
但我确实知道。 制定计划，最大的收益者是你自己。
这是对自己思考能力的锻炼，更清楚地了解目标结果，更好地理解企业的业务流程，更好地分解和利用领域倾向，逐步提高你的管理能力，并且整个流程也是自我检讨的过程。
有人说我每年都制定计划，但计划赶不上变化。
这个问题知道企业的决定总是在改变，要做的计划往往是分散的。
首先，变化一定有。 上司做的计划也会随着企业的迅速发展而变化。 这不是问题。
其次，在制定计划时更重要的是考虑处理问题和实现目标的过程。 我们也必须从变化中学会优化改善自己的方案。
总的来说，计划应该是处理方案，是处理问题的过程，不是目标列表。 制定计划不仅是制定详细的计划，也是深刻的思考和自我检讨的过程。
那么，最近有计划吗？ 不要对老板无效！
标题：营销：做好这5个步骤，所有人都可以写出老板更满意的方案！
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