现在不管提出什么想法，听得最多的都是“能点燃吗？ 我可以刷屏吗？ 不是一个:这是对的吗？ 符合企业品牌的价值观吗？ 另一个问题是，现在的企业品牌传达行为大部分没有事先评价指标，很多情况下，谁背锅，到一级一级上报告，到可以背锅的领导为止。 然后指导者没有评价指标，光凭感觉咬紧牙，敲大脑的门来决定。 如果之后还真的不生气的话，就找新媒体说:“xx为什么刷屏？ ”。 你知道为什么吧偶然着火的例子，外面的新媒体大肆吹捧，项目负责人顺利发表了屏幕式，成本99元，现在支付9.9元。
当市场销售各种屏幕的制作方法论时，人们能反省是否需要刷屏吗？ 我想可以。 现在网络领域面临的问题是所有品牌宣传的最高标准都是刷屏，无论是该刷还是不应该刷，刷屏都等于牛逼。 这是对品牌宣传的巨大误解，我不想成为这个谬论的共犯。 我建议大家今天不要再盲目刷屏了。 另外，也为决定者们提供大致应该如何考虑该做什么。 刷屏真的没什么大不了的，没那么重要。 希望作业人员重视战略，了解事件后再做，不要太久也不要钱。 现在战略者很便宜，企业品牌方面买“彩票”的钱足以理解战略。
据说当时蒙古人占领世界时，打了几场仗轻易获胜，然后聚集在一个帐篷里开会，接下来去哪里，往西打欧洲，向东深入亚洲？ 结果也没有得出结论，蒙古大汗拍拍大腿，我们向四面出击，欧洲说要和大宋一起战斗。 于是，蒙古铁骑就这样占领了欧亚大陆。
蒙古人没有策略也没有兵法，但依然可以占领全世界。 因为他们强大到不需要上天的使用者和策略。 这就像过去几十年的中国经济一样，改革开放后开始迅速发展，无数的空白市场，巨大的增长红利，做什么都容易成功，曝光有转变，传递企业品牌，盲目的做法也有效果，不需要战略。 但是，现在中国企业品牌的前半部分结束了，巨大的增长红利结束了，砸钱不好。 下次组织战术时，看谁有战术定力，可以创造可持续的增长和扩张。 只有可持续发展，所有企业品牌面临的问题才是拾取战略，认真思考如何处理企业品牌。
你会涂画面吗？ 这不是重点，只有两种画笔屏幕有效。 第一，万事俱备，只是曝光不好。 刷屏后的流量如何被接受、如何被转换、转换路径确定等问题都得到了处理。 刷一次，逐步提高企业品牌。 二是区域内的刷屏，认识圆顶式刷屏，精确的人定制复印件，提高购买率。 战略的目的是思考该做什么，思考该做什么，思考该做什么，创造性地画圆。 此时，这个企业品牌做这个范围内的事件是正确的。
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标题：营销：营销真的只靠刷屏吗？好的公关策略更重要
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