第一个流程:诊断问题
我们的顾客向我们咨询企业品牌的问题时，我们通过与顾客的对话，诊断这个项目，得到顾客需要处理什么样的问题后，我们制作服务的复印件，同时提供服务的时间和报酬的明细
第二流动:全面分解
与客户合作后，我们将进一步全面分解企业品牌，更深入地挖掘客户企业品牌的核心价值。
1 )企业品牌的分解:首先从企业品牌的背景分解。 了解该企业品牌的产品体系结构、公司文化、联盟关系等。 然后整理品牌数据，以找出该企业品牌最擅长的行业和最特征在哪里为制定依据。
2 )企业品牌目标群体的分解:首先，了解该群体的成本能力。 人群的年龄水平是多少对企业品牌产品重视外观是产品本身的质量。 这样，只有知道目标成本的人才能制定出更有效的计划。
3 )解体企业品牌的同行竞争对手:第一个目标是解体与对手产品进行比较的人，采取哪个价位的价格是高端市场还是低端市场。 对方产品在销售上和产品上，它们的特征在哪里？ 那些劣势在哪里？ 合理利用他们的劣势，我们能不能超越对方。
4 )通过大数据全面分析市场:了解市场现在的现状，在这些行业竞争很残酷，在这些行业竞争不大，预测市场的快速发展趋势，判断产品在这个市场是否有快速发展的潜力
第三个过程:决策战术
通过以上分析，我们可以在许多可能性中找到最正确的突破口，进行合理的企业品牌定位，计划快速的发展战术。
制定战术时，从目标领域找出该企业品牌的差异，根据企业品牌的现状选择最佳的定位战略。 我们的企业品牌是走高端路线还是走低端路线，是走年轻化路线还是走以前流传的路线？
制定战略的中心目标是如何将企业品牌传达给顾客的心。 现在，以前传达的战略已经不适合现在的市场了。 我们必须用网络思维，武装自己的企业品牌。 这样可以更好地占领客户的心。
第四个过程:完整的企业形象
如果有产品的话，请不要包装。 所以我们必须建设企业品牌形象，赋予企业品牌文化的基础和视觉冲击力。 这包括企业品牌名称、企业品牌概要、企业品牌文化和企业品牌故事。 还有: logo、vi、包装、空间设计等。
在设计之前，我们深入挖掘潜在的诉求，在会议中参加讨论，提出一点专业的建议，与企业品牌比较成立专业小组，进行讨论和分解。
在设计过程中，我们吸取一些符合企业品牌特征的要素，参考国外流行的设计风格，在设计专业的把握基础上，吸取顾客的评级意见，设计符合顾客和市场诉求的好作品。
我们建设企业形象的目的是为了更加突出自己，占领客户的心，迅速提高企业品牌的认知度。
第五流程:后期管理(售后服务)
在客户企业品牌进入市场一年或半年后，企业品牌战术可能需要根据市场的变化进行调整。
因此，我们必须为用户提供一点后续服务，继续跟踪企业品牌的运营状态，给用户一点高质量的建议。 我们这样做的目的是对我们做的企业品牌计划负责，真正处理顾客的问题。 因此，提高我们自己的形象，增加我们的业务。
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